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Directores del Boletin Salesiano (Bs), Proyecto de Renovación

COMUNICACIÓN SOCIAL - BOLETIN SALESIANO DOCUMENTOS

 

DIRECTORES DEL BOLETIN SALESIANO (BS) - Proyecto

El Boletín Salesiano, Proyecto de Renovación y Relanzamiento
Dicasterio CS
(1998)
Nota: el título arriba señalado se refiere al lilbro que lanzaba el Proyecto de Renovación y Relanzamiento en 1998. En cambio los cinco párrafos dentro del recuadro en la parte inferior se refieren a algunos criterios actualizados y presentes en el nuevo SSCS 2.0

1. EL BOLETIN Salesiano es UNO en diversas expresiones a causa de la diversidad geográfica, cultural e histórica, pero es y permanece siempre UNO. Es por esto que los criterios de unidad se encuentran dentro de “Una Institución, una Misión y un SSCS”.
2. Es uno su DIRECTOR/EDITOR (El sucesor de Don Bosco) que confía y delega a los Inspectores y a los Directores del BS de cada Inspectoría, y en diversas lenguas, este trabajo dentro del carisma, mentalidad, misión e Institución salesiana.
3. El BS toma su verdadero sentido dentro de un SSCS actualizado, de una ecología comunicativa surgida de la Misión, llevada adelante por la Institución. Todo lo que es comunicación institucional interna y externa en la Congregación y en la inspectoría se une dentro de un plan y tiene qué ver con otros proyectos, obras y organismos de CS.
4. El BS es imagen mediática que hace visible a la Institución, al carisma, a la misión salesiana, y va más allá de una obra determinada. Los Directores de las obras los distribuyen “no porque ellos o su obra” aparecen dentro, sino porque la Congregación y la misión a la que pertenecen están dentro.
5. El último punto se refiere, dentro de la formación inicial y permanente, al sentido de participación, pertenencia y aceptación de aquello que somos y de aquello que hacemos como Institución Salesiana. El BS nos representa y nos hace visibiles dentro y fuera de la Congregación: en la FS, en la Iglesia, en la Sociedad. La unidad, el pensamiento común y la presentación inteligente y profesional de aquello que somos y aquello que hacemos es algo esencial.
6. Il BS è l'immagine mediatica che fa visibile l'Istituzione, il carisma, la missione salesiana... non soltanto un opera determinata. I Direttori delle opere lo distribuiscono no perchè lui o la 'sua' opera ci sono dentro, ma perchè la Congregazione e la missione comune sono dentro.

 

REDACTORES

 

Línea editorial

La identidad de una revista está en su línea editorial; el propósito común en sus diferentes ediciones puede ser mejor logrado justo a partir de una línea editorial compartida. Compartir una línea editorial, aun con todas las exigencias de mediación y de integración, es una garantía de unidad en los criterios y los contenido.
Cómo están las cosas en lo que se refiere a la línea editorial en los diferentes boletines? (La respuesta a esta pregunta influye también en otros aspectos concretos). Tener una línea editorial de referencia ofrece sin duda a una revista mayor seguridad, convergencia y posibilidad de evaluación en vistas a una adecuada actualización. No se puede pensar, de hecho, que una línea editorial dure toda la vida. La revista tiene que ser evaluada periódicamente para que sea capaz de responder a las exigencias de los tiempos.

 
La redacción y su funcionamiento
  • Una revista vive y tiene garantía de continuidad si posee una buena organización en su Consejo de redacción. Esto no significa que las cosas no puedan en ocasiones andar de modo diverso, sin embargo se trata de asegurar con el paso del tiempo la calidad del producto, la innovación, la capacidad de responder a las espectativas de los lectores y de lograr la necesaria difusión.
 
El Consejo de redacción y la periodicidad de los encuentros?
  • Se puede pensar que para un funcionamiento normal los encuentros periódicos vayan de uno a tres meses, máximo cuatro.

 

Consistencia del Consejo de redacción y su cualificación profesional
  • Existe la presencia de competencias específicas a nivel de periodismo ?

 

Redactores y corresponsales
  • En toda revista no sólo hay necesidad del Consejo de redacción, sino también de redactores y de corresponsales. Los eventuales periodistas presentes en el equipo de redacción son salesianos o membro de la FS? Laicos?

 

La red de corresponsales
  • Además de los redactores, una revista tiene necesidad de corresponsales que alcancen a cubrir amplios espacios o sectores particulares de información a los que hace referencia o de los que se ocupa el BS.
 
Instrumentos a disposición de la Redacción del BS
  • La organización empresarial tiene necesidad de instrumentos adecuados, aptos para facilitar el trabajo. Cuál es la situación del BS al respecto ? (Se hace referencia a instrumentos como teléfono, computer, red, celular...).

Vuestras preguntas: Límites para elegir redactores, colaboraciones – tradicionalmente limitado a los miembros de la FS. Es necesario abrirlo a otros? Límites de elección de temas – El BS podría ser un espacio de discusión de temas teológicos o temas que preocupan a la FS y a la Iglesia local. Elección de escritores – difícil encontrar los mejores artículos sobre un tema; los colaboradores no se sienten a gusto escribiendo bajo presión de tiempo. Es necesario buscar profesionistas de vez en cuando?

 

SUSTENTABILIDAD

En la encuesta de 1998 la mayoría de los entrevistados sostenían que debe pensarse en una modalidad de soporte económico y que eventuales ayudas económicas podrían ser útiles para la renovación del BS, dado que la renovación exige tal soporte económico, particolarmente para quien no cuenta con todo lo necesario.  
Cuáles son los aspectos que requieren una particular atención económica? El primero es de tipo técnico y es de importancia capital, dado que se trata de la gestión de una estructura empresarial. El segundo aspecto se refiere a los objetivos, que si bien no siempre son fáciles de controlar, deben  ser igualmente verificados. Por tales motivos es necesario tener parámetros de referencia que ayuden a precisar los objetivos y su desarrollo.

 
Costos y ganancias
  • Costos de fotocopias; de envíos postales; costos totales anuales del BS. Por otra parte las ganancias, también anuales, del BS (El Director del BS ofrece o tiene estas informaciones?). De no ser así existe el riesgo de sectorización del proceso de realización del BS: uno se ocupa de la redacción, otro de la economía y otro de la difusión.

 

Rendición de cuentas y su tipología
  • Una buena gestión administrativa se basa en la capacidad de elaborar presupuestos y balances de gastos, pero para hacer esto es necesario un buen rendiconto. Puede suceder que el balance resulte al final negativo y fuera de lo previsto, y que al verificar el presupuesto no haya sido ni adecuado ni económico.

 

El BS como inversión
  • El BS, sin embargo, es una inversión que no puede pretender resultados económicos inmediatos. Debe ser visto como una inversión cuyo valor no se calcula, en primer lugar, por los resultados económicos sino, sobre todo, por los beneficios que se reciben a nivel de “imagen”, de “propaganda”, para involucrar a muchas personas en el bien, en la animación cultural y educativa: la buena prensa, las buenas ideas, la revista como “el más eficaz de los púlpitos”. Don Ceria en los ”Annali”, nos presenta cuánto importaba a Don Bosco este aspecto. Al inicio el suscriptor pagaba tres liras al año, pero Don Bosco prefería que no se hiciera de ese modo.

 

 

DIFUSIÓN

 (promoción, distribución, participación, publicidad, etc.)

Don Bosco dijo a Bartolo Longo: "yo mando el Boletín a quien lo quiere y a quien no lo quiere".

 

Orientaciones respecto a la difusión
  • Tres aspectos del problema de la difusión: los destinatarios, las dificultades y los factores.

 

Los destinatarios
  • La mayoría de Directores del BS piensan que éste debe llegar al mayor número posible de personas, más allá de la Familia Salesiana.

 

Las dificultades para la difusión del BS
  • Las dificultades de tipo económico que inducen a veces a alguno a interrumpir la periodicidad de la publicación o a no ser puntual en la edición.
  • Las dificultades provenientes de los contenidos seleccionados que limitan el número de lectores, aunque en realidad este factor no es determinante pues depende más del modo en que el BS y sus artículos son presentados.
  • La difusión se frena si los salesianos no creen en su proprio BS? En este caso se trata de tener en cuenta, desde la formación inicial, una formación permanente de apertura mundial reforzando el sentido de pertenencia y ayudando a comprender la imprtancia que daba Don Bosco a la difusión de su obra.

 

Los factores de la difusión
  • Cuál debe ser el motor de la difusión del BS?

- una mejor organización general de la promoción del BS.
- elaborar un producto deseable que haga nacer el gusto de recibirlo y de promoverlo.
- lograr que los salesianos lo quieran y esto sucederá si lo sienten como propio y no como extraño.
- y también van juntos la organización y la inversión de hermanos.

 

Distribución
  • Dónde se distribuye el BS? Sólo en las Inspectorías y países donde se edita? Se recomienda que se envie a las naciones de la misma lengua y a los compatriotas que se encuentran en otras naciones.
  • A quién es enviado el BS? Interesante comprobar que "el BS no ha abandonado los destinatarios queridos por Don Bosco: eran los Cooperadores, pero más en función de 'difusores' que de destinatarios; el BS era para ellos órgano de formación y de apostolado" (d. Raineri). A la luz de esta lúcida interpretación va leído cuanto dice el artículo 41 de los Reglamentos que indica el BS como "Instrumento de formación y vínculo de unidad" de los diversos grupos de la FS.
  • Queda aun abierto el problema de los factores de difusión, de los promotores del BS y de la modalidad de la publicidad: quién se ocupa de esto? Son necesarias las campañas publicitarias? En tal caso, cómo realizarlas y gestionarlas?
  • Es necesario también considerar si, por ejemplo, la mejor publicidad no sea aquella de hacerse canal de comunicación de la dimensión educativa y de las problemáticas juveniles, dando espacio a las inicitaivas de los jóvenes, confronatándose con las opiniones en boga.
  • Para la difusión y la promoción del BS puede ser igualmente útil el calendario anual: si en lugar de ser sólo una rutina tradicional llegara realmente a cualificarse a nivel estético y de contenidos sería atractivo y significativo los 365 días del año. El punto neurálgico sigue siendo, sin más, el que sea asumido como propio y          que se responsabilicen de su difusión sea los salesianos como los diversos grupos de la FS.

Vuestras preguntas: Participación – cómo implicar a los coordinadores de la FS y lograr que se sientan más responsables en cuanto 'partner' del BS? Database/archivos – tenemos dificultad en archivar – encontrar información, artículos, fotografías, etc., publicados en ediciones anteriores. Más atención al 'filing' de copias 'soft' y 'hard' y de las originales (fotografías: existe un software adecuado?). Feedback de los lectores – es necesario tener modos eficaces para recoger el feedback de los lectores para enterarnos si el BS les es relevante y si responde a sus necesidades, y para solicitar sugerencias sobre determinados temas.