Rada Zasoby

Dyrektorzy salezjańskiego biuletynu (BS) San Salvador, Salwador

KOMUNIKACJA - SALESKI RAPORT DOKUMENTÓW

 

DYREKTORZY SALESIAN BULLETIN (BS) -

Salwador

DYREKCJA GENERALNA ds. ROBÓT DON BOSCO
Via della Pisana, 1111 P. 18333 - 00163 ROME - Tel. 06.656.121 Faks: 06.65612556 - www.sdb.org
Departament Komunikacji Społecznej: Dicasterocs@gmail.com ; Biuletyn Salezjański: biesse@sdb.org

MIĘDZYNARODOWE SPOTKANIE SALESIAN BULLETIN
Rzym, Włochy, 2012.05.16-20
Biuletyn Salezjański w CENTRO AMERICA (CAM)

 

Trochę historii
  • W 1999 r. Don Juan Vecchi promował modernizację Biuletynu Salezjańskiego. W odpowiedzi na ten bodziec inspektor z Ameryki Środkowej i Panamy wezwał mnie do podjęcia tego zadania. Ponieważ nie uczestniczyłem w spotkaniu w Rzymie w 1999 r., Bardzo uważnie przeczytałem materiały konferencyjne, w szczególności konferencję ks. Vecchiego, który dał mi wiele wskazówek w nowym stanowisku dyrektora Biuletynu Salezjańskiego.
  • Biorąc pod uwagę mój brak doświadczenia w tym zadaniu, postanowiłem otoczyć się doświadczonymi ludźmi. Moim pierwszym wyborem był profesjonalny grafik z wrażliwością salezjańską. Znalazłem go w młodym współpracowniku salezjańskim już ustanowionym w swoim zawodzie. Od tego momentu wkłada serce i swoją inteligencję w służbę projektu.
  • Zatrudniłem współpracownika salezjańskiego jako asystenta. Nie miał doświadczenia zawodowego, ale doskonałą wrażliwość salezjańską, był także animatorem duszpasterstwa młodzieżowego.

 

Niektóre elementy jakości
  • Starałem się nadać jakość treści Biuletynu Salezjańskiego. Zaczęliśmy więc zajmować się bieżącymi problemami w perspektywie chrześcijańskiej. Próbowaliśmy na przemian tematów religijnych z tematami „świeckimi”. Z tego powodu miałem pomoc salezjanów pracujących w dziedzinie formacji. Natychmiast zdałem sobie sprawę, że niektórym z nich trudno było przejść z języka akademickiego na język bardziej dziennikarski.
  • Od samego początku dbaliśmy o jakość treści, edycji, grafiki i druku, podjęto również znaczne wysiłki w celu przyspieszenia dystrybucji w domach. To zadanie jest skomplikowane w prowincji rozproszonej w sześciu krajach.
  • Wydrukowany Biuletyn Salezjański ma nakład 13 000 egzemplarzy w dwumiesięcznych wydaniach. Tworzy również roczny kalendarz wystawiany na sprzedaż.

 

Niektóre elementy aktualizacji: BS Web 2.0 i Video
  • Z czasem zobaczyliśmy możliwość otwarcia strony internetowej dla Biuletynu Salezjańskiego. Dlatego zatrudniłem dziennikarza z solidnym doświadczeniem chrześcijańskim i salezjańskim. Zaczęliśmy od prostej witryny (1.0). Później przeszliśmy na stronę interaktywną (2.0). Aktualnie łączymy stronę BS z oficjalną stroną prowincji, zgodnie z modelem sdb.org i ANS.
  • Aby stworzyć wersję 2.0, zaczęliśmy organizować warsztaty szkoleniowe dla współpracowników-wolontariuszy. Każda sesja składała się z trzech dni i obejmowała obszary redakcji dziennikarskiej, fotografii i korzystania z web 2.0. W tej chwili stworzyliśmy 6 laboratoriów w różnych lokalizacjach w prowincji. Odpowiedź była korzystna: 20 świeckich i 10 zakonników jako zwykłych współpracowników. Planujemy kontynuować ten staż szkoleniowy.
  • Podczas gdy drukowane BS jest bardziej interesujące dla dorosłych, cyfrowa BS przyciąga młodych ludzi.
  • Witryna oferuje codzienny przepływ informacji z prac prowincji. Przedstawia bardziej aktualne informacje na temat Kościoła katolickiego i zborów salezjańskich.
  • Zasoby naszej strony internetowej 2.0 to wiele: teksty, obrazy, filmy, czaty, blogi, plakaty, plakaty, konkursy. Przypomina papierową wersję BS pdf i flip. Sekcja Kalejdoskop zawiera bezpłatne interwencje jakościowe przeprowadzane przez odwiedzających witrynę.
  • Strona zawiera linki do stron naszych domów salezjańskich w Ameryce Środkowej, Radia Don Bosco oraz konkretnych wydarzeń, takich jak Światowe Dni Młodzieży, dni FS itp.
  • W rzeczywistości ustanowiliśmy partnerstwo z Uniwersytetem Don Bosco dla ich studentów komunikacji społecznej, którzy mogą ćwiczyć poprzez rozwijanie filmów salezjańskich na naszej stronie. Podobnie w Instytucie Technicznym Ricaldone do przygotowywania plakatów przez studentów projektowania graficznego.

 

Personel
  • Personel pracujący w prowincjonalnym dziale komunikacji społecznej jest minimalny: pełnozatrudniony SDB, który pisze artykuł BS, asystent SDB na pół etatu, dziennikarz regularnie i wydanie cyfrowe. Grafik pracuje na własną rękę, rysuje naszą gazetę BS i utrzymuje stronę internetową. BS jest drukowana w autonomicznie administracyjnej typografii salezjańskiej. Salezjański wydawca dystrybuuje papier BS w całej Ameryce Środkowej. Zestaw biur zespołu CS jest skromny pod względem przestrzeni i zasobów.
  • Zorganizowaliśmy zespół prowadzący, składający się z salezjanina salezjanina, jego asystenta, dziennikarza, grafika, osoby odpowiedzialnej za typografię i zaproszonej świeckich. Zaczęliśmy gromadzić się co miesiąc, aby ujednolicić kryteria i stworzyć pomysły.

 

Pozycja w kontekście SSCS, POI i PICS
  • Cieszymy się bezwarunkowym wsparciem prowincjonalnego i prowincjonalnego ekonomisty.
  • Ogłoszenie SSCS 2011 pomogło nam udoskonalić nasze podstawy i cele komunikacyjne. Ponadto jest to ten sam personel, który zajmuje się CS i BS w prowincji. Przedstawiliśmy SSCS radzie prowincjalnej, dyrektorom i każdej wspólnocie salezjańskiej.
  • W POI CS ma niewielkie znaczenie. Możemy mieć nadzieję na jego rewizję, aby jaśniej określić lokalizację CS w prowincji na poziomie instytucjonalnym, a nie tylko na poziomie operacyjnym.
  • Zgodnie z modelem przyjętym przez Kongregację w celu promowania synergii Departamentów Duszpasterstwa Młodzieży, Komunikacji Społecznej i Misji, w tym roku rozpoczęliśmy prace w tym samym kierunku.

 

Największe wyzwania
  • BS CAM spotkał się z różnymi przeszkodami lub oporem ze strony SDB, a zwłaszcza dyrektorów społeczności. SC jest postrzegany jako „młodsza córka” w krajobrazie misji salezjańskiej. Uważa się, że jest to raczej działanie niż pojedynczy SDB, a nie prowincjonalny projekt. Drukowanie BS jest skromnym długiem, który dyrektorzy muszą zapłacić, 50% kosztów druku, koszt uważany za ciężar dla domu salezjańskiego. W niektórych przypadkach dystrybucja BS nie jest zbyt wydajna, bez inteligentnego wyboru odbiorców. Wiele SDB przywiązuje wagę do BS i CS w ogóle w przeciwstawnych trendach w odniesieniu do wysokiego zainteresowania świeckich. Planujemy pewne strategie z inspektorem i jego radą, aby dalej promować rozpowszechnianie BS.
  • Jak dotąd nie udało mi się utworzyć zespołu redakcyjnego W razie potrzeby zapraszam współpracowników pisarzy. Może to być jedna z najważniejszych słabości naszego magazynu.

 

Perspektywy synergii CS - BS (Province - Dicastery)
  • Na przyszłość jesteśmy zainteresowani:
  • angażować młodych ludzi w szkołach w komunikacji społecznej;
  • rozwinąć sieć współpracowników;
  • uzyskaj porady na temat naszej pracy przy tworzeniu profesjonalnych stron internetowych;
  • współpracować z zespołem szkoleniowym, aby SC miał miejsce w projekcie szkoleniowym;
  • skonfigurować dział CS w technicznie i ludzko uporządkowanym organie;
  • nadal uwrażliwiać salezjanów, zwłaszcza dyrektorów, na znaczenie SC w misji salezjańskiej.

 

San Salvador, Salwador, 7 febbraio 2012