Rada Zasoby

Biuletyn Salezjański: projekt odnowienia i ponownego uruchomienia działu CS

KOMUNIKACJA - SALESKI RAPORT DOKUMENTÓW

 

DYREKTORZY SALESIAN BULLETIN (BS) - Departament CS (1998)

Biuletyn Salezjański, projekt odnowienia i ponownego uruchomienia działu CS (1998)

Uwaga:   Powyższy tytuł pochodzi z broszury, która rozpoczęła projekt odnowienia i ponownego uruchomienia w 1998 r., A także treść poniżej, z wyjątkiem wskazań w polach, które są „zaktualizowanymi” komentarzami, ponieważ dokonaliśmy przeglądu projektu odnowienia w świetle SSCS 2.0 lub zawierają pytania.

1. BIULETYN Salezjański jest JEDEN z różnymi wyrazami różnorodności geograficznej, kulturowej i historycznej, ale jest i zawsze JEST JEDEN. Dlatego poszukiwane są kryteria jedności w ramach „instytucji, misji i SSCS”.

2. Jednym z nich jest DYREKTOR / WYDAWCA (następca Ks. Bosko), który powierza i deleguje Inspektorom i Dyrektorom każdej Prowincji to zadanie w ramach charyzmatu, mentalności, misji i instytucji.

3. BS przyjmuje swoje prawdziwe znaczenie w zaktualizowanym SSCS, ekologii komunikacyjnej wynikającej z Misji przeprowadzanej przez instytucję. Wszystko, co jest wewnętrzną i zewnętrzną komunikacją instytucjonalną w Zgromadzeniu iw Prowincji, jest powiązane z planem ściśle powiązanym z innymi projektami i organizacjami CS.

4. Ostatnia kwestia dotyczy formacji początkowej i ciągłej poczucia uczestnictwa, przynależności i akceptacji tego, czym jesteśmy i co robimy jako instytucja salezjańska. BS reprezentuje nas i czyni nas widocznymi wewnątrz i na zewnątrz Zgromadzenia: FS, Kościół, Społeczeństwo. Jedność, wspólne myślenie i inteligentna prezentacja tego, kim jesteśmy i co robimy stają się niezbędne.

5. BS jest medialnym obrazem, który uwidacznia Instytucję, charyzmat, misję salezjańską ... a nie tylko zdeterminowaną pracę. Dyrektorzy dzieł szerzyli to nie dlatego, że oni lub „ich” praca są w środku, ale dlatego, że Zgromadzenie i misja są wewnątrz.

 

REDAKCJA

 
Linia redakcyjna

Tożsamość magazynu znajduje się w jego linii redakcyjnej; wspólny cel jego różnych edycji może być lepiej realizowany, począwszy od wspólnej linii redakcyjnej. Dzielenie się linią redakcyjną, nawet ze wszystkimi wymogami mediacji i integracji, jest gwarancją zbieżności kryteriów i treści.
W jaki sposób rzeczy dotyczą linii redakcyjnej podczas przygotowywania różnych biuletynów? Odpowiedź na to pytanie dotyczy także innych konkretnych czynników. Możliwość posiadania referencyjnej linii redakcyjnej z pewnością zapewnia redakcji czasopisma większe bezpieczeństwo, konwergencję i możliwość weryfikacji w celu dostosowania do możliwych sytuacji zmian. Jest nie do pomyślenia, że ​​linia redakcyjna może mieć bardzo długie życie. Musi być sprawdzany co jakiś czas, ponieważ produkt dziennikarski zawsze jest w stanie odpowiedzieć na potrzeby czasów.

 

Edycja i jej działanie
  • Magazyn żyje i ma gwarancje ciągłości, jeśli ma dobrą organizację redakcyjną. Oczywiście nie oznacza to, że rzeczy nie mogą pójść inaczej; chodzi jednak o sprawdzenie z czasem, jak można zagwarantować jakość produktu, innowacyjność, zdolność do spełnienia oczekiwań czytelników i zagwarantowania odpowiedniego rozpowszechniania.

 

Redakcja i częstotliwość spotkań?
  • Można myśleć o regularności funkcjonowania, zwłaszcza tych, którzy spotykają się z okresowością, która trwa od jednego do trzech lub czterech miesięcy.

 

Spójność redakcji i jej walory zawodowe
  • Czy są jakieś szczególne umiejętności dziennikarskie?

 

Redaktorzy i informatorzy
  • W każdym magazynie nie ma potrzeby tylko redakcji, ale także redaktorów i informatorów. Czy w redakcji są obecni dziennikarze zarówno salezjanie, jak i członkowie FS? Lay?

 

Sieć informatorów
  • Oprócz redaktorów czasopismo potrzebuje informatorów i korespondentów, aby objąć duże obszary lub określone obszary informacji, do których BS się odwołuje lub które zajmuje.

 

Narzędzia dostępne dla redaktorów BS
  • Organizacja biznesowa potrzebuje również odpowiednich narzędzi ułatwiających pracę. Jaka jest sytuacja BS w tym zakresie? (Mówimy tutaj o narzędziach takich jak telefon, komputer, telefon komórkowy ...).
  • prenumerata trzech lirów rocznie, ale Ks. Bosko nalegał, aby o nie nie prosić.

 

 

SPREAD

 (promocja, dystrybucja, uczestnictwo, reklama itp.)

Ks. Bosko do Bartolo Longo: „Wysyłam Biuletyn tym, którzy tego chcą i tym, którzy tego nie chcą”.

 
Wytyczne do rozpowszechniania
  • Trzy aspekty problemu dyfuzji: odbiorcy, trudności i czynniki dyfuzji.

 

i odbiorca
  • Zdecydowana większość dyrektorów BS uważa, że ​​BS musi dotrzeć do jak największej liczby odbiorców poza Rodzinę Salezjańską

 

trudność w rozprzestrzenianiu BS
  • Trudności natury ekonomicznej - które czasami prowadzą do zaprzestania publikacji lub nie są punktualne pod względem okresowości i daty wydania.
  • Inną trudnością jest to, że zawartość wybiera czytelników, a zatem ogranicza ich liczbę. Zależy to od ustawienia BS, nie musi być decydujące.
  • Czy rozpowszechnianie może być powstrzymywane przez samych salezjanów, którzy nie wierzą zbytnio w BS? Chodzi więc o to, by pamiętać, w okresie formacji, o nadaniu światowego horyzontu formacji i wzmocnieniu poczucia przynależności; pomóc zrozumieć ducha Księdza Bosko i zwrócić uwagę na informacje o jego pracy.

 

czynniki dyfuzyjne
  • Jaka powinna być siła napędowa dyfuzji BS?

- lepsza ogólna organizacja propagandowa BS;
- pożądany produkt, który rodzi pragnienie jego otrzymania, a także propagowania go;
- afektywna inwestycja salezjanów, która może się zdarzyć, jeśli nie czują się wobec niej obcy;
- i prawdopodobnie oba razem: organizacja i inwestycja współbraci.

 

dystrybucja
  • Gdzie są dystrybuowane kopie BS? Na prowincji iw kraju, w którym publikowane są poszczególne BS? Możliwe jest również, że udają się także do krajów o tym samym języku lub do rodaków z innych krajów.
  • Do kogo wysłana jest BS? Ciekawe jest to, że „BS nie porzuciło odbiorców, których pragnął Ks. Bosko: byli Współpracownikami, ale pełnili rolę„ dyfuzorów ”niż odbiorców; BS było dla nich organem formacji i apostolatu” (d. Raineri). W świetle tej jasnej interpretacji konieczne jest również przeczytanie tego, co jest obecnie określone w art. 41 rozporządzeń, które wskazuje BS jako „formację i więź jedności” różnych grup FS.
  • Problem czynników dyfuzji propagatorów BS i modalności propagandowych pozostaje otwarty: kto powinien się nimi zająć? Czy powinniśmy polegać na kampaniach reklamowych? A jak je wdrożyć i zarządzać nimi?
  • Musimy również zastanowić się, czy na przykład najlepszą propagandą nie może być stanie się kanałem komunikacji aspektów edukacyjnych i problemów młodzieży, dając przestrzeń inicjatywom młodzieżowym, konfrontując aktualne opinie.
  • Przy rozpowszechnianiu i propagandzie BS roczny kalendarz może być również bardzo przydatny: jeśli zamiast być tylko faktem, może on kwalifikować się na poziomie estetycznym, a wiadomości mogą być znaczącą atrakcją przez 356 dni w roku zarówno w BS całej rzeczywistości salezjańskiej. Punktem centralnym pozostaje z pewnością założenie salezjanów i wszystkich grup FS, że bezpośrednia odpowiedzialność za ich wykorzystanie i rozpowszechnienie.

Le twoje pytania:
Uczestnictwo - Jak zachęcić koordynatorów Fsdi być bardziej zaangażowane grupy czują się bardziej odpowiedzialni za „partnera” BS?
Bazy danych / archiwa - Mamy trudności z przechowywaniem - znajdowaniem informacji, artykułów, zdjęć itp. opublikowane w poprzednich edycjach. Bardziej ostrożny „złożenie” z „miękkich” kopie „twardym” i oryginalnym (zdjęcie Nie jest odpowiednie oprogramowanie.?)
Odpowiedź od czytelników - Trzeba mieć skuteczne sposoby, aby zebrać informacje zwrotne od czytelników wiedzieć, czy BS odpowiada na ich potrzeby i zabiegać o sugestie dotyczące innych tematów.