INSTRUKCJA KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ
RZYM, VIA DELLA PISANA, 1111
2005
1 Niniejszy podręcznik ma konkretny cel: pomóc osobom pracującym w komunikacji społecznej w prowincjach, w konferencjach prowincji lub regionów, oferując im wytyczne operacyjne i lepiej wyjaśniając parametry referencyjne już obecne w salezjańskim systemie komunikacji społecznej (SSCS). Ten podręcznik został opublikowany po raz pierwszy w 2001 roku, pod koniec okresu Don Martinelli. Mówi w pięciu krótkich linijkach na końcu książki, pochodzących ze współpracy wszystkich delegatów prowincjalnych do komunikacji społecznej. Wiemy, że również tchnął własną energię i wizję. To wydanie jest przeglądem w świetle „ Rapid Development„(pragnąc zacytować ostatnie przesłanie Jana Pawła II na temat komunikacji społecznej), że rzeczywistość mediów żyje dzisiaj, biorąc pod uwagę również, że wiele się wydarzyło w Zgromadzeniu w tej dziedzinie od czasu KG25 i powołanie konkretnego Radcy ds. Komunikacji Społecznej. Materiał pierwszej edycji, który nie jest zawarty w tym najnowszym wydaniu, wciąż może być przydatny, chociaż w międzyczasie niektóre rzeczy uległy zmianie.
„ W Liście„ Z odwagą Ks. Bosko na nowych granicach komunikacji społecznej ” (ACG 390), ks. Pascual Chávez zaprosił współbraci do zmiany strategii w tej dziedzinie: nie tworzenia nowych linii operacyjnych, ale konkretne kroki dla „ uwolnić życie ukryte w doktrynalnym dziedzictwie Zgromadzenia i znaleźć sposoby na wcielenie go w nasze wspólnoty wychowawcze i duszpasterskie oraz na terytorium ”. To stwierdzenie dobrze nadaje się do wskazania intencji tego podręcznika.
2 Ten podręcznik ma na celu przede wszystkim odpowiedzialnych operatorów na szczeblu prowincji: Inspektora i jego Radę oraz Inspektorialnych Delegatów ds. Komunikacji Społecznej. Innymi beneficjentami tego podręcznika są ci, którzy pracują w dziedzinie komunikacji społecznej na każdym szczeblu: prowincjalnym lub lokalnym (wśród nich są redaktorzy Biuletynu Salezjańskiego, pisarze i redaktorzy wszelkiego rodzaju tekstów), animatorzy w komunikacji społecznej, członkowie komitetów i grup doradczych. Ci, którzy pracują w dziedzinie formacji młodzieży, młodych współbraci i ogólnie współbraci w dziedzinie komunikacji społecznej, znajdą przydatne informacje w tym podręczniku; jak również w SSCS iw CS Formation to wytyczne operacyjne,ten ostatni wyprodukowany przez zjednoczone dykasterie formacji i komunikacji społecznej.
3 Inna grupa potencjalnych beneficjentów może to być delegaci i komisje CS z narodu, z konferencji i Regionów. Tam, gdzie naród ma więcej niż jedną prowincję lub niektóre prowincje utworzyły konferencję, okazało się przydatne zorganizowanie koordynacji komunikacji społecznej wokół krajowego delegata lub konferencji. Istnieje również możliwość rozwoju regionalnej struktury komunikacyjnej.
4 Podręcznik rozpoczyna się od części II salezjańskiego systemu komunikacji społecznej (SSCS): funkcjonowania SSCS, z dalszymi odniesieniami do aspektów części III tego samego dokumentu, a mianowicie organizacji CS.
Struktura rozdziałów jest następująca:
' . ROZDZIAŁ PIERWSZY: prowincjonalny plan CS:
dlaczego to zrobił, co i jak; należy to przeczytać razem z układem planu w odpowiednim dodatku na dole SSCS.
, ROZDZIAŁ DRUGI: zarządzanie i organizacja SC wewnątrz i poza Wspólnotą Salezjańską i Rodziną Salezjańską.
- . ROZDZIAŁ TRZECI: delegat i grupy lub zespoły zaangażowane w SC , zarządzane przez Prowincję, Konferencję, Region.
, ROZDZIAŁ CZWARTY: struktury i usługi obejmujące public relations, ale także tematy wewnętrzne, takie jak dokumentacja i archiwizacja.
, ROZDZIAŁ PIĄTY: koordynacja między prowincjami.
5 W każdym z wyżej wymienionych obszarów wskazuje odpowiedzialność za każdy poziom animacji: Delegat Prowincjalny ma zadania do promowania w związku z Duszpasterskim Projektem Edukacyjnym Prowincji i delegacją Inspektora . Korzysta z zespołu doradczego i / lub komisji zgodnie z lokalnymi warunkami.
6 Tam, gdzie nie ma planu prowincjalnego, trudno jest, jeśli nie niemożliwe, skutecznie współpracować z CS i w CS w sposób salezjański. Bez planu wszystko, co robisz, może pozostać odizolowane i rozproszone, bez wpływu.
7 Tam, gdzie nie ma delegacji prowincjalnej , zadanie Delegata często staje się skomplikowane.
8 Ponieważ komunikacja społeczna jest sektorem nieustannie ewoluującym, potrzebny jest autorytatywny przewodnik i wsparcie: tylko inspektor ze swoją Radą może wspierać wybory dotyczące społeczności lokalnych i praktyczne inicjatywy w zakresie edukacji i ewangelizacji ,
ROZDZIAŁ PIERWSZY: PLAN INSPEKTYWNY CS
Komunikacja w służbie prowincji
9 W związku z komunikacją społeczną promowaną i rozwijaną przez Zgromadzenie, zwłaszcza w ostatniej dekadzie, „/ rozpiętość> nasze społeczności, prace i działania” stają się częścią szerszego systemu komunikacji, w ramach którego się porównują i współdziałają ” (D .Vecchi, ACG 370). Salezjański System SC, jak się dziś nazywa, jest zjednoczonym i zintegrowanym projektem, naprawdę służącym wspólnej wizji i wartościom charyzmatu salezjańskiego: realizują się one w różnych działaniach różnych sektorów wspólnot i prowincji.
10 CS jest odrębnym sektorem działalności salezjańskiej . Sektor ten jest reprezentowany na poziomie Zgromadzenia przez radcę wraz ze swoim zespołem, znanego jako Departament SC, a wspomagany przez organ doradczy złożony z ekspertów z różnych części świata. Na poziomie prowincji sektor ten jest reprezentowany przez Delegata, który działa w imieniu Inspektora wraz ze swoim zespołem, zwykle znanym jako Komisja dla SC. Można również przewidzieć organ doradczy. Sektor CS znajduje się w służbie szerszego Organicznego Projektu Prowincji dla całej swojej działalności.
11 Prowincjonalny plan SC (PICS) jest sercem działalności SC na szczeblu prowincjalnym i lokalnym. Ten plan jest częścią projektu edukacyjnego i duszpasterskiego prowincji. Wspólnota salezjańska stosuje metodę pedagogiczną w swojej pracy wychowawczej i duszpasterskiej: model, który jest zarówno stopniowy, jak i cykliczny.
Stopniowe: odpowiednie dla ogólnego rozwoju młodych i dorosłych. Nie oferuje wszystkiego na raz lub bezkrytycznie; ani nie odraczaj tego, co jest konieczne, gdy jest to konieczne. Zwraca uwagę na wzrost, towarzyszy mu, wspiera go i zachęca. Unikaj powtórzeń i nie bój się stawiać czoła nowym sytuacjom.
Okrągły: przeciwny do liniowego lub do modelu, który widzi rzeczy w porządku chronologicznym i nieinteraktywnym. Okrągły model gromadzi bogactwo konkretnych momentów i doświadczeń, zamiast stawiać je zgodnie ze sztywnym kierunkiem czasowym. Naszym zainteresowaniem jest to, że to, co zostało nabyte, służy jako przewodnik dalszych kroków, które należy podjąć; to sprzyja badaniom i odpowiedziom. Proces nigdy się nie zatrzymuje, ale jest to coś, co postępuje w sposób ciągły.
12 Plan to sformułowanie szczegółowej metody lub projektu, zgodnie z którym należy coś zrobić. Jest to coś, co należy zrealizować w konkretnej rzeczywistości i która zaczyna się od tej rzeczywistości. Plan komunikacji odpowiada na potrzeby i pytania wynikające z szerokich ram odniesienia i stanowi część prowincjonalnego projektu.
Systemu Salezjański Komunikacji Społecznej stanowi szerokie ramy; Druga część jest ogólny zarys i wykaz wskaźników do weryfikacji wskazujących te aspekty i sytuacje, które mają być zawarte w PICS na prowincję.
W wyżej wspomnianym liście ks. Cháveza odniesienie do tych załączników wyjaśnia, że są one same w sobie programem do przeczytania i wdrożenia: „ podążając za wymienionymi punktami” i akceptując sugerowane wytyczne operacyjne, które są systematycznie diagnozowane, wdrażane i weryfikowane stan komunikacji społecznej na prowincji ”.
Plan jest konkretnym i rozstrzygającym wynikiem procesu planowania, który jest opracowywany i realizowany z największym i możliwie najlepszym udziałem na różnych poziomach; powinien być stale animowany i okresowo weryfikowany przez organizacje animacyjne i rządowe prowincji ”.
W integracji Plan Prowincji z CS w Planie Województwa (POI) Następujące elementy są kluczowe:
Społeczność.
Plan prowincjonalny nie jest owocem myśli jednej osoby.
Poniższe rysunki i grupy - wymienione w w określonej kolejności - powinny być zgodne co do planu treningowego dla CS: Prowincja Delegat / Komisja CS / menedżerów społeczności lokalnych do połączenia z centrum prowincjonalnych / s szefowie prowincjonalnego biura prasowego (wydawca Biuletynu Salezjańskiego, oficer gazety prowincjalnej, wydawcy czasopism i książek z ośrodka salezjańskiego itp.), eksperci ds. komunikacji w Delegacie Prowincji / Duszpasterstwa Młodzieży i jego Komisja PG / CIF / Rada Prowincji / i Inspektor. Lista nie jest wyczerpująca.
Charyzma.
CS w różnych formach i aspektach wymaga wytycznych lub strategii, które zapewnią jego wierność charyzmatowi salezjańskiemu. Linie te są szeroko stosowane w SSCS.
Przykładem treści Planu CS może być:
cel takiego planu, relacje sektora do CS z innymi sektorami działalności prowincjonalnej, struktura organizacyjna na poziomie Zgromadzenia, organizacja prowincjonalna, Delegat CS, Komisja SC, Konsultacje, biuro prasowe lub informacje, lokalna organizacja i koordynacja, lokalni delegaci lub koordynatorzy, obszary działalności, szkolenia i informacje, inicjatywy biznesowe.
Prowincja Mumbai w Azji Południowej wprowadziła politykę CS wartą rozważenia. Ta polityka jest częścią globalnego projektu CS. Wskazuje strukturę koordynacyjną do prezentacji informacji (Bosco Information Service lub BIS), metody postępowania w public relations (PR) z mediami i wsparcie w mediach, kto może wydać komunikat prasowy i na jakie tematy, kryzys komunikacyjny: co to jest i kto może sobie z tym poradzić.
13 Delegat inspektorialny CS, który jest kluczowym elementem rozwoju, koordynacji i weryfikacji PICS i jego integracji z prowincjonalnym projektem ekologicznym, jest częścią szerszego projektu, który obejmuje całe życie salezjańskie „Śląsk. Ważne jest dla niego promowanie kontaktów, dialogu i zrozumienia z innymi sektorami w życiu prowincji. Te sektory obejmują:
14 Szkolenie i jego organizacja.
Ludzie są centrum i kryterium wyboru, jeśli chodzi o życie i działalność salezjańską. Każda prowincja salezjańska ma CIF (prowincjonalną komisję formacyjną).
Ta grupa organizacyjna jest nie tylko dla tych prowincji, które prowadzą szkolenia . Obowiązuje dla każdej prowincji, ponieważ trzeba myśleć o stałej formacji, a nie tylko o początkowej. Umowa z CIF ma zasadnicze znaczenie dla formacji młodych salezjanów i współbraci pracujących w społecznościach, tak że mogą zaplanować interwencje na szkolenia i organizowania treści. Dokument Formacja w CS to Wytyczne operacyjne (2005-6), opracowane przez Departamenty Komunikacji Społecznej i Szkolenia, oferują pomoc w tym zakresie.
15 Duszpasterstwo młodzieży i jego organizacja.
Nie wolno nam zapominać, że nasza praca zawsze odbywa się na większych obszarach salezjańskiej i posługi kościelnej, w sposób wspólny i jednolity.
Przystąpienie do porozumienia z Duszpasterstwem Młodzieży oznacza :
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> będąc członkiem Komisji Duszpasterstwa Młodzieży Prowincjalnej i nadając znaczenie projektom PG opracowanym na szczeblu prowincjalnym i lokalnym;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> mieć delegata PG lub przynajmniej jednego z jego przedstawicieli w Komisji CS;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> często omawia interwencje i kryteria stosowane przy realizacji projektów w różnych pracach i działaniach: szkoły, ośrodki szkolenia zawodowego, parafie, oratoria, publikacje, prace z młodymi ludźmi ryzyko itp.
16 Sektor ekonomii i jego organizacja.
Komunikacja wysokiej jakości ma dziś własny koszt, do którego dodaje się środki finansowe na tworzenie wiadomości i informacji.
Delegat prowincjalny planuje, między innymi, budżetowanie kosztów finansowych tego, co zamierza zrealizować.
Konieczne jest zatem wysłuchanie ekonoma inspektorialnego przed zakończeniem działań komunikacyjnych i przedstawienie go inspektorowi i jego radzie.
17 Rodzina Salezjańska i jej organizacja.
Doświadczenie Ks. Bosko i Rodziny Salezjańskiej, które rozpoczął, podkreśla znaczenie współpracy ze świeckimi w różnych sektorach naszej działalności.
KG24 zwróciła uwagę na możliwy i pożądany wkład świeckich w ducha i misję Ks. Bosko.
W dokumencie Christifideles Laici Kościół wskazał nowe dziedziny zaangażowania świeckich w nową ewangelizację, nie zaniedbując pola komunikacji. Inne kolejne dokumenty rozwinęły tę linię.
Utrzymywanie kontaktu z Rodziną Salezjańską oznacza posiadanie wielkiej rezerwy możliwości, zarówno wśród ekspertów, jak i współpracowników.
Niektóre świeckie grupy Rodziny Salezjańskiej często zawierają w swoich statutach wezwanie do pracy w CS.
18 Wymiar misyjny i jego organizacja.
Wystarczy wskazać delegatowi prowincjalnemu, co encyklika Redemptoris Missio proponuje n. 37, aby zmotywować go do ścisłego połączenia z Delegatem Inspektorialnym ds. Animacji misyjnej.
Misje, zwłaszcza misja ad gentes , stanowią mocne przesłanie dla naszych młodych ludzi i nie byłoby korzystne dla charyzmatu Ks. Bosko zaniedbanie tego obszaru.
19 Oprócz kontaktów wewnętrznych z salezjanami, należy rozważyć i faworyzować kontakty z innymi osobami pracującymi w tej dziedzinie na poziomie lokalnym.
Dziennikarze, którzy pracują w radiu i telewizji, specjalistów od reklamy, dyrektorzy nowych agencji, artyści śpiew, muzyka i teatr itp ., Są ważne dla nas. Utrzymywanie kontaktu z nimi ma dwa cele:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> ustanowienia dobrych stosunków wzajemnej pomocy, uczenie się sztuki komunikacji z tymi, którzy mieszkają w,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> zaangażuj ich w animację i szkolenie, poproś o wsparcie w kluczowych momentach i we właściwy sposób, aby osiągnąć cele, które mają zostać osiągnięte.
20 Praktyczną konsekwencją powyższego może być coroczne spotkanie z osobami wymienionymi w poprzednim akapicie, aby zrozumieć dyrektywy i nowe wydarzenia w sektorze.
Było to częścią tradycji salezjańskiej, aby świętować święto św. Franciszka Salezego z operatorami w dziedzinie komunikacji. Papież Jan Paweł II wybrał , aby ogłosić tematu na Światowy Dzień Środków Społecznego Przekazu w dniu 24 stycznia, w święto św Franciszka Salezego. Ta tradycja, tak odpowiednia dla nas, może zostać utrzymana.
WEWNĄTRZ I NA ZEWNĄTRZ
25 Pomaganie tym, którzy pracują w komunikacji, aby wykonywali swoją pracę jako wychowawcy, poprzez środki, których używają, wykracza poza możliwości i wysiłki delegata salezjańskiego i jego zespołu. Ale przynajmniej myślenie o tym jest oznaką chęci odkrycia, co można zrobić, aby społeczności i jednostki nie tylko skarżyły się na produkty lub narzędzia komunikacyjne, ale wiedziały, jak oferować przydatne pomysły, a nawet jakąś możliwą zmianę kierunek.
26 Delegat inspektorialny SC jest postrzegany jako całość w organizacji Prowincji jako osoba odpowiedzialna za formację , w tym sensie, że ma swoją szczególną rolę do odegrania w formacji początkowej i stałej salezjanów.
27 Oświadczenie salezjańskiego programu nauczania dla formacji początkowej i ciągłej, opisane w Formacji do CS to Orientacje , jest zasobem i przewodnikiem dla Delegata w jego zadaniu dotyczącym formacji początkowej i ciągłej.
28 Aspekt formacji PICS stanowi główne zadanie Delegata Prowincjalnego i Komisji SC. Odnoszą się do wykazu w SSCS, wyrostek robaczkowy, w którym jest on przedstawił zdjęcia.
29 Animacja ignorująca kontekst jest nieskuteczna. Formacja wymaga, aby formatorzy byli częścią kontekstu, aby postępować zgodnie z planem, który wzbogaca osobę.
30 Jednym z możliwych aktywności formacja: tutaj nacisk idzie na inicjatywę, która obejmuje cały Kościół Światowy Dzień „s Komunikacji Społecznej. To sprzyjający okazją do treningu. Rzymska dykasteria przygotowuje materiał do refleksji i modlitwy na temat Dnia, który można wykorzystać w społecznościach. Konferencje Episkopatu i biura diecezjalne przygotowują konkretny materiał na sukces Dnia.
31 Oto kilka uwag dotyczących korzystania z tego materiału:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> przeczytać ten tekst papieskiego wiadomości
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> organizować się spotkanie społeczności na temat wybranego przez papieża, pogłębienie dyskusji i problemów z tematem,
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> Zapraszamy do ekspertów na materiale przedstawionym przez wiadomości, aby zaoferować punkt widzenia i innych perspektyw do naśladowania,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> znajdź czas na modlitwę o komunikację społeczną, pamiętając o jej znaczeniu, jej wpływie, możliwościach, ryzyku i wyzwaniach w naszym świecie,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> sugerują możliwość duszpasterstwa komunikacyjnego dla refleksji lokalnego Kościoła. Biorąc pod uwagę wiele deklaracji kościelnych, można podjąć działania, przypominając o służbie przekazywanej przez komunikację w Kościele. Przed nami długa droga. Możemy zrobić pierwsze kroki!
Odniesienie do obchodów Dnia Komunikacji nie oznacza, że ograniczamy się do tego jedynego dorocznego wspomnienia dla naszego salezjańskiego zaangażowania w tym sektorze. Od tego dnia można proponować inne inicjatywy, które zwracają uwagę i promują obszar, w którym dzisiejsza młodzież żyje z wielką intensywnością.
Animacja to informacja
32 Informacje są zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne względem Rodziny Salezjańskiej.
„L zewnętrzna informacja ” reprezentowany przez niektórych działań, które mogą również pracować wewnątrz, jak i na stronach internetowych Biuletynu Salezjańskiego Zgromadzenia lub prowincji, ale zakłada również działania i relacje, które obejmują świat w ogóle.
Przez informacje wewnętrzne rozumiemy to, co robimy:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> dla społeczności salezjańskiej SDB
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> dla Rodziny Salezjańskiej.
Informacje w społeczności dotyczą zatem
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> l ' Ispettoria,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> całe Zgromadzenie.
Tutaj nie możemy brać pod uwagę wszystkich produktów informacyjnych dostępnych w różnych prowincjach; ograniczamy się do niektórych o bardziej ogólnym charakterze:
Biuletyn Inspektor (1)
Biuletyn Salezjański (2),
Wojewódzki strona WWW (3)
inne typowe produkty (4),
sieć korespondentów (5).
(1 ) Newsletter prowincji
33 Biuletyn prowincjonalny jest tematem wartym dokładnej analizy.
Oto kilka istotnych punktów odniesienia dla znaczącego projektu Newsletter jako skutecznego środka informacji.
34 Zarys projektu:
, Biuletyn prowincjalny w ramach Projektu Wojewódzkiego CS.
, Charakter biuletynu.
, Do kogo przeznaczony jest Newsletter.
, Polityka redakcyjna Newslettera.
, Redaktor Newslettera.
, Struktura newslettera.
, Częstotliwość wydawania Newslettera.
, Język i styl newslettera.
Nie wolno nam zapominać, że w wielu prowincjach biuletyn jest jedynym środkiem informacyjnym, jaki posiadają, wewnątrz i na zewnątrz, ponieważ brakuje im innych kanałów obiegu informacji. Dobrze jest o tym wiedzieć, jeśli chcemy zadać sobie pytanie o widoczność i znaczenie salezjańskiej obecności i działania w danym miejscu i danej kulturze.
35 Biuletyn prowincjalny w prowincjonalnym planie CS
Pierwszą rzeczą, którą należy rozważyć, jeśli nie ma planu dla SC, jest to, że biuletyn ryzykuje rozbitkiem na polu historycznym, a nie przedstawi bieżące wydarzenia prowincji. Pozostanie on przedmiotem ciągłych zmian, w zależności od tego, kto jest odpowiedzialny za jego wyprodukowanie, lub jego wybory nie będą odpowiadały rzeczywistym adresom prowincji.
Jest to prowincjonalny projekt SC, który oferuje podstawowe współrzędne:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> odnośnie historii prowincji, której biuletyn jest kustoszem i promotorem;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> jako część historii charyzmatu salezjańskiego: Newsletter powinien pomóc w ponownym odczytaniu charyzmatu salezjańskiego w sytuacji Prowincji, bez zamykania prostej narracji, która miała miejsce lub będą odbywać; oferuje współpracę i zaangażowanie zawodowe (ogólnie) ze świeckimi, którzy dzielą styl Ks. Bosko.
36 Scriveva Don Vigané:
Bez dobrej informacji o pochodzeniu, historii i obecnym życiu naszego Zgromadzenia i Rodziny Salezjańskiej, nie ma wystarczającej cyrkulacji krwiobiegu w organizmie. Bez odpowiednich impulsów dla własnej tożsamości i poczucia przynależności staje się zanikła.
Przeciwnie, odpowiednia informacja (obieg i przekazywanie wartości salezjańskich) sprawia, że rośnie witalność i wzbogaca ją w świadomości i entuzjazmie, budząc radość rodziny .
37 Nature of the Province Newsletter
Nie wszystkie produkty Provincial, które obsługują komunikację wewnętrzną, posługują się tytułem Biuletyn prowincjonalny. Jednak wszystkie prowincje postępują zgodnie ze wskazówkami Specjalnej Kapituły Generalnej, w jaki sposób ożywiać wiadomości rodzinne. CGS pod nr. 516 ustanawia:
Komunikacja w Zgromadzeniu i poza nim.
B) WOJEWÓDZKI POZIOM promocję do wyczerpujących informacji za pośrednictwem biuletynów informacyjnych, odpowiednie i łączą społeczności i współbraci w sprawach dotyczących województwa i zachęcają do dobrowolnych inicjatyw, propozycji spotkania, szukając rozwiązań problemów i dać okazję do dyskusji i rewizji pomysły, eksperymenty, metody, wytyczne ...
Kursywa znajduje się w tekście rozdziału. Rezultat jest następujący: Newsletter prowincji:
38 - narzędzie komunikacji
To pierwszy punkt podkreślony w tekście CGS: wyczerpujące informacje.
Narzędzie pozwalające na obieg informacji: powinno w miarę możliwości spełniać typowe kryteria dowolnego popularnego produktu.
Aktualne wiadomości to podstawowy i niezbędny aspekt informacji.
39 - instrument komunii
Komunia rodzi się ze świadomości posiadania powodów do wspólnego zainteresowania, to jest afektywnej i skutecznej atrakcyjności oraz relacji tworzonych wokół wspólnych problemów, które dotyczą współbraci i wspólnot.
Droga do komunii zbudowanej wokół biuletynu różni się od drogi ożywionej przez relacje międzyludzkie lub modlitwę lub wspólną opinię.
40 - bodziec do twórczej odnowy
Biuletyn ma być pomyślany i produkowany jako coś, co ma pobudzić kreatywność i odnowę.
W pewnym sensie jest to miejsce do weryfikacji bieżących inicjatyw, nowych eksperymentów lub nowych sposobów interwencji, kreatywności duszpasterskiej w odpowiedzi na potrzeby czasu i miejsca.
Należy zwrócić uwagę na wielką uwagę CGS dla wiadomości.
Ryzykiem, które można uruchomić, jest uczynienie Newslettera:
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Chaotyczny zbiór raportów dotyczących zdarzeń; zastępując w pewien sposób Kronikę
Dom;
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Rodzaj przeglądu materiałów drukowanych w domach i na prowincji. Może być
przydatne, aby upewnić się, że nie zapominamy o tym, co się stało i jak zostało to przyjęte w odniesieniu do wydarzeń salezjańskich w prasie lokalnej i krajowej;
- rodzaj oficjalnego zbioru dokumentów kościelnych i salezjańskich na różnych poziomach, światowym, krajowym, prowincjalnym, lokalnym. Oczywiście niektóre specjalne numery zawierające dokumentację mogą być przydatne, jeśli w przeciwnym razie nie dotrą do współbraci. Ale tylko kilka liczb tego rodzaju, a nie regularny sposób na tworzenie Newslettera.
- Lista ryzyk może być kontynuowana. Lepiej jest pokazać, że każde ryzyko ma praktyczne konsekwencje w projektowaniu Newslettera. Delegat inspektorialny jest proszony o ocenę biuletynu w świetle tych pozytywnych i negatywnych aspektów przedstawionych powyżej.
41 The Newsletter Newsletter: do kogo jest przeznaczony
Wybór opinii publicznej dla medium informacyjnego jest ważny. Istotne jest zdefiniowanie celu, komu zająć się treścią, stylem języka, a także ustaleniem priorytetów. Głównie współbracia są odbiorcami Newslettera.
Biuletyn dociera także do osób spoza wspólnoty salezjańskiej.
Newsletter nie dotyczy tylko życia w społeczności religijnej. Rozważa także misję i ducha wspólnoty salezjańskiej; wspólnota, która ma Rodzinę Salezjańską i świeckich partnerów, jako część swoich horyzontów i która odgrywa rolę odpowiedzialności w działaniach salezjańskich.
Praktyczne wskazówki podane przez GC24 muszą być częścią znaczenia Prowincji Newsletter. Animacja, typowa usługa społeczności SDB dla CEP, również wykorzystuje środki komunikacji, takie jak Newsletter. Jednak wybór nie powinien pozostać ogólnie lub milcząco. Musi być wyrażona i zdefiniowana na różnych poziomach prowincji.
Nie należy zapominać o oczekiwaniach salezjanów żyjących w prowincji. Biorą udział w życiu całego Zgromadzenia. Newsletter powinien spełniać te potrzeby.
42 The Newsletter Newsletter: polityka redakcyjna
Newsletter to:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> narzędzie komunikacji,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> narzędzie do komunii,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> bodziec do twórczej odnowy.
Wszystko to nie może być wykonane w sposób improwizowany lub pozostawiony przypadkowi.
Biuletyn ma w sobie coś instytucjonalnego na poziomie prowincji. Powinien być w stanie
przedstawić Prowincję w jej typowych kontekstach społeczeństwa, kościoła, młodzieży, edukacji. Wymaga to wytycznych, kryteriów, punktów odniesienia lub, innymi słowy, polityki redakcyjnej.
43 Ta rzeczywistość ma różne nazwy w różnych regionach: polityka redakcyjna, benchmarki itp.
Ważne jest, aby wybrać:
świadomy , oparty na dokładnym charakterze Newslettera. Inspektor i jego Rada są częścią tej polityki wraz z Delegatem Inspektorialnym CS i wydawcą Newslettera;
wyraźne , aby było publiczne i znane w Prowincji; znane zwłaszcza przez tych, którzy obecnie tam pracują i tych, którzy zostali wezwani do przyczynienia się do stworzenia Newslettera;
zgodne z obecnym systemem komunikacji w prowincji. Należy oszacować środki komunikacji i informacje w prowincji w celu zbadania relacji i koordynacji między nimi;
trwa z czasem. Szczerze mówiąc, polityka redakcyjna nie jest czymś sztywnym, niezmiennym, ale jednocześnie nie może się zmieniać przy każdym wydaniu.
44 List Inspektora do Braci Prowincji.
Refleksja na temat najlepszego miejsca na list inspektora, jeśli jest on częścią biuletynu.
Jeśli jest to pierwszy temat w biuletynie, przyjmuje on rolę artykułu podstawowego (ale generalnie nie jest to intencją listu, nawet jeśli czasami może być): w związku z tym powinien być napisany z uwzględnieniem tego poglądu.
Jeśli znajduje się w treści Biuletynu, może odnosić się do zadań instytucjonalnych: celów do osiągnięcia, informacji przychodzących i do uwzględnienia, wiadomości ze społeczności. List służyłby zatem jako praktyczny przewodnik.
Jeśli chodzi o zakończenie biuletynu, będzie on miał funkcję zachęty, bodźca, rewizji, planowania itp.
Tak więc miejsce listu nie jest sprawą drugorzędną.
I nawet perspektywa pisarza nie jest obojętna.
45 The Newsletter Newsletter: produkcja
Inspektor mianuje osobę, która składa biuletyn, wybierając spośród dostępnych i zdolnych w prowincji.
Generalnie tak jest
, Wikariusz Prowincjalny lub
, sekretarz prowincjalny lub
, delegat prowincjalny CS, o
, dyrektor Biuletynu Salezjańskiego
Każda z tych opcji ma swoje zalety i wady.
Nie należy przeoczać:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> pojemność (istniejących lub które mają być nabyte z góry) do pracy z informacjami,
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Ten czas dostępne dla zadania.
Delegat inspektorialny pomaga osobie odpowiedzialnej za koordynację pracy, wskazując:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> współbrat w każdej społeczności odpowiedzialny za wysyłanie informacji
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> inne przydatne rzeczy, aby zapewnić łatwą i funkcjonalną produkcję,
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Lista możliwych współpracowników.
46 Biuletyn Prowincji - struktura
Jego struktura organizacyjna zakłada:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> organizacja finansowa : aspekt finansowy biuletynu jest czymś niewielkim w porównaniu z innymi produktami. Ponieważ jest częścią instytucji prowincjalnej, Rada Prowincjalna powinna włączyć księgowość do budżetu programowego.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]>organizacja redakcyjna : określenie, co tworzy Newsletter.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Należy uwzględnić różne sektory działalności edukacyjnej i duszpasterskiej w prowincji:
, szkolenia,
, duszpasterstwo młodzieżowe,
, Rodzina Salezjańska
, misje,
, komunikacja społeczna,
, aspekt finansowy.
Inne informacje odnoszące się do świata salezjańskiego mają swoje miejsce, jeśli nie wspomniano wcześniej. Podobnie tematy odnoszące się do wspólnot i dzieł w prowincji.
- zorganizowana dystrybucja : wiedząc, kim są odbiorcy, orientuje się rodzaj dystrybucji. Należy również wziąć pod uwagę możliwość uczynienia Newslettera nie tylko Braciom, Rodzinie Salezjańskiej, Kościołowi lokalnemu, ludziom pracującym w komunikacji, zwłaszcza jeśli Newsletter jest jedynym produktem instytucjonalnym w prowincji.
- organizować grafikę i układ treści: są to elementy techniczne i byłoby wygodne poprosić specjalistów o sugestie dotyczące takich aspektów, jak: układ, nagłówki, czytelność tekstu, projekt, zdjęcia w celu wyróżnienia tekstu i tak dalej.
47 Biuletyn prowincjonalny: częstotliwość
To, co zostało przedstawione powyżej, można zastosować do dowolnego typu nośnika informacji.
Jeśli informacje charakterystyczne jest aktualność nowości, rzadkie biuletyn (np. Trzy lub cztery edycje wszystkich " rok) nie wykonują swoją rzeczywistą funkcję. Najlepiej mieć Newsletter z mniejszą liczbą stron zamiast ogromnej tylko sporadycznie.
48 Wzrost liczby biuletynów online
To część nowej rzeczywistości. Łatwość korzystania z komputerów i Internetu dała nowe możliwości wysyłania informacji do świata salezjańskiego i nie tylko.
Tylko jedna uwaga: nie wystarczy wstawić papierową wersję biuletynu w Internecie. Nie spełnia to wymagań procesu internetowego . Internet ma swoje własne procesy i musi być szanowany w tworzeniu informacji.
<! [if! supportLists]> (2) <! [endif]>Biuletyn Salezjański
49 Delegat inspektorialny SC w niektórych prowincjach jest również dyrektorem Biuletynu Salezjańskiego. W innych nie są tą samą osobą. W tym drugim przypadku delegat prowincjalny CS ma pewną odpowiedzialność za animację, ponieważ posiada informacje pochodzące z ośrodka, zgodnie z decyzjami Rady Prowincjalnej.
Poniżej znajduje się bezpośredni interes Delegata Inspektorialnego CS i oczywiście także Dyrektora Biuletynu Salezjańskiego.
Biuletyn Salezjański należy do najstarszych salezjańskich produktów informacyjnych i ma bardzo instytucjonalny charakter .
L ' Art. 41 regulaminu określa ogólny cel Biuletynu.
Biuletyn Salezjański, założony przez Ks. Bosko, rozpowszechnia wiedzę o duchu i działaniu salezjańskim, zwłaszcza misyjnym i edukacyjnym. Interesuje się problemami młodych ludzi, zachęca do współpracy i stara się wzbudzić powołania. Jest także narzędziem formacji i więzi jedności dla różnych grup Rodziny Salezjańskiej. Został sporządzony zgodnie z dyrektywami Przełożonego Generalnego i jego Rady w różnych wydaniach i językach. ”
50 Po długich przygotowaniach dykasterii Don Vecchi i jego Rada doszli do następujących konkluzji - decyzji , które są nadal ważne z kilkoma drobnymi poprawkami, ze względu na postęp lat. Wdrożono wówczas szereg propozycji wyrażonych jako cele (na przykład publikacja online Biuletynów Salezjańskich na stronie internetowej Zgromadzenia).
1. Daj widoczność Biuletynowi, aby jego znaczenie było bardziej rozpoznawalne.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Wszystkie biuletyny powinny być co najmniej dwa razy w miesiącu.
2. Spraw, by były znane i udostępniane, aby ludzie czuli się bardziej odpowiedzialni.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Costituire globalną prowizję.
3. Skuteczna organizacja. Każde wydanie Biuletynu powinno mieć:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Grupa wydawnicza z zadaniami i funkcjami
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Organ administracyjny
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Konstytucja
4. Biuletyny salezjańskie online:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Struktura strony internetowej administracji ogólnej
5. Punkt zwrotny każdej strategii praktycznej: ludzie.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Szkolenie dyrektorów BS
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Stała ocena procesu odrodzenia i rozwoju.
51 Praca wykonana na całym świecie przez dykasterię została zebrana w książce: Biuletyn salezjański na świecie - Światowe spotkanie BS na trzecie tysiąclecie - Editrice SDB, wydanie pozakomercyjne, Rzym, La Pisana 1999.
Procedury i decyzje z ostatniego spotkania 2005 wydawców BS na całym świecie, które odbyły się w Rzymie, można znaleźć na CDrom w prowincjach, w których BS jest produkowane, lub w Departamencie CS w Rzymie.
Na poziomie regionalnym odbywały się spotkania w celu szkolenia dyrektorów i współpracowników BS, aby wprowadzić w życie konkluzje Rady Generalnej.
Literatura salezjańska na temat BS jest obszerna, co świadczy o zainteresowaniu tymi środkami komunikacji, poczynając od pism Przełożonego Generalnego.
Okólniki, różne refleksje, interwencje na czas, badania w tej dziedzinie, eksperymenty i kreatywność zachęciły do rozwoju tego produktu informacyjnego.
52 Delegat prowincjalny ds. Komunikacji społecznej i BS
Zadania animacji dla BS, które dotyczą Delegata Prowincjalnego, mogą być następujące:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> ponowne czytanie wraz z dyrektorem BS wniosków i decyzji Rady Generalnej wymienionych powyżej;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> wspólne programowanie dotyczące sposobu podejmowania tych decyzji: przygotowanie harmonogramu interwencji w każdym punkcie i określenie osób odpowiedzialnych;
- pomoc w określeniu, kogo należy włączyć w organ redakcyjny BS:
należy pamiętać, aby zaangażować członków zewnętrznych w stosunku do wspólnoty salezjańskiej, wybierając spośród wykwalifikowanych osób Rodziny Salezjańskiej i innych ekspertów wśród Przyjaciół Ks. Bosko;
- studiujcie razem, jak utworzyć grupę administracyjną w obszarze, w którym pracujecie: konkretne kroki muszą być szczegółowo zaplanowane w porozumieniu z inspektoratem i radą prowincjalną;
- eksperymentowanie ze specjalnymi możliwościami szkoleniowymi do wydania BS: poprzez praktykę dziennikarską i różne aspekty istotne dla produktu komunikacyjnego;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> Ustanowienie regularnych ocenach produktów lub programu;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> zadbaj o prezentację BS, aby lepiej przedstawić wizerunek Prowincji i Zgromadzenia;
- zwiększyć listę adresów osób, które otrzymują BS, studiując z dyrektorem nowe sposoby dotarcia do ludzi, grup, organizacji cywilnych i kościelnych, które mogłyby być zainteresowane wiadomościami salezjańskimi.
(3 ) Wojewódzkie witryny internetowe
53 Prowincjonalne strony internetowe stały się regularną i ważną funkcją. Są one czymś więcej niż prowincjonalnym połączeniem intranetowym i są ogólnie dostępne dla świata. Oprócz stron prowincjonalnych społeczności i Zakłady w dużej mierze przyjęły praktykę instalowania strony internetowej. Rozważając stronę internetową, należy wziąć pod uwagę wiele podstawowych kwestii (z wyjątkiem aspektów technicznych, które nie zostały tu omówione):
- Dla kogo jest ta strona? (Salezjanie? Pracownicy? Studenci? Młodzież? Wszystko?) Wynika to ze strategicznego wyboru słów, grafiki i treści.
- co chcesz przekazać grupie, do której chcesz dotrzeć? W jaki sposób informacje można przedstawić w zwięzły i odpowiedni sposób?
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Jak zbudować witrynę, która pozwala szybko pobierać materiały i być użyteczna i łatwa w nawigacji?
Prowincjonalne strony internetowe powinny zawierać link do strony internetowej Zgromadzenia www.sdb.org .
54 Strona internetowa www.sdb.org : - Odwiedzając ją często, można ją aktualizować danymi i informacjami pochodzącymi bezpośrednio z centrum Zgromadzenia. Delegat inspektorialny powinien nauczyć się korzystać z obszaru zarezerwowanego, aby pomóc delegatom inspektorialnym w korzystaniu z niego w innych sektorach i społecznościach lokalnych. Ważnym zadaniem Delegata CS jest przekazanie Koordynatorowi witryny www.sdb.org aktualizacji danych, informacji i adresów jego własnej prowincji już znajdującej się na stronie. W ten sposób koordynator witryny www.sdb.org może najlepiej wykonywać swoją centralną usługę animacji.
<! [if! supportLists]> (4) <! [endif]> Inne produkty komunikacyjne
55 Dwa wyjaśnienia:
- W tej sekcji, nie odnoszą się do produktów, które województwo może zrealizować, ale dla tych, którzy mieszczą się w obszarze „informacji”. Inne produkty zostaną częściowo rozważone w trzecim rozdziale, który dotyczy salezjańskich inicjatyw na rzecz przedsiębiorczości.
Uważamy jednak, że biuletyny parafialne, grupy szkolne lub inne organizacje, które są inspirowane przez Księdza Bosko, a które stanowią część z ' opinii publicznej przywiązany do Kongregacji.
Istnieje również wiele tygodniowych lub miesięcznych arkuszy informacyjnych, które są częścią lokalnego życia codziennego. Są one uważane tutaj składki Radia i Telewizji, która upublicznienia działań i inicjatyw wspólnoty salezjańskiej.
Oczywiście nie jesteśmy wyczerpujący z powodu różnych możliwych inicjatyw w tej dziedzinie.
Przedstawiony tu punkt widzenia to delegat prowincjalny CS, a nie wydawcy tych produktów.
56 Rola delegata inspektorialnego :
- stworzyć możliwą koordynację. Nie musi to oznaczać bezpośredniej współpracy, ale definicję konkretnych sposobów, aby to umożliwić;
- zaoferować każdej firmie, ogólnie rzecz biorąc, kryteria lepszej i skuteczniejszej pracy, aby zagwarantować dobrą jakość;
- pomoc, na żądanie, w realizacji pojedynczych produktów.
Siła animacji jest nie mniejsza niż możliwość decyzji!
Proponowana animacja dotyczy aspektów już omówionych w związku z Biuletynem Prowincji.
Należy stworzyć małą strukturę, która dba o jakość pracy, nawet w małych rzeczach.
57 Zapewnienie funkcjonowania informacji salezjańskich od społeczności lokalnych
Delegat inspektorialny powinien stać się punktem odniesienia dla lokalnych społeczności.
Bardzo przydatnym narzędziem dla Prowincji może być broszura lub podręcznik opracowany na podstawie potrzeb lokalnego poziomu: podobny do niniejszego podręcznika, ale bardziej zwracający uwagę na potrzeby komunikacyjne i reakcje społeczności. Dobry przykład podręcznika prowincjalnego został sporządzony przez José Luisa Calvo Torello (SSE), zatytułowany Podręcznik de Comunicaciòn para Ambientos Salesianos, w języku hiszpańskim lingia Rozdziały 4-8 tego podręcznika zawierają przydatne wskazówki praktyczne: Informacje salezjańskie, dykasteria Komunikacja, rodzaje komunikacji, dom, protokół, sprzęt.
Wskazaliśmy na potrzebę posiadania lokalnego referenta do informacji niezbędnych dla Newslettera Prowincji.
Jeśli każda wspólnota wyraża tę postać, możliwe jest zbudowanie prowincjonalnej sieci informacji, która przyniesie owoce komunii i misji wśród współbraci i wspólnot. W centrum prowincji znajdą się przepisy dotyczące ponownego przekazywania informacji i działań pochodzących z domów. Taka sieć generuje wiadomości o stałej aktualności, bez konieczności koniecznego oczekiwania na Newsletter.
58 Newsletter przyjmuje inną rolę: oferuje refleksję nad codziennymi wydarzeniami, wznawia inicjatywy w kręgach salezjańskich, odkrywa żywą duchowość. Jeśli chodzi o informacje zewnętrzne, należy wziąć pod uwagę dwa inne aspekty:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> biuro informacji z życia prowincji salezjańskiej,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> więcej bezpośrednich relacji z lokalnymi mediami.
59 Zapewnienie funkcjonowania informacji salezjańskich z „ centrum”
Dzielenie się jest postawą wymaganą przez Zgromadzenie.
W naszym projekcie ANS jest międzynarodową salezjańską agencją informacyjną.
Nie należy go mylić z innymi produktami. To miejsce, w którym informacje pochodzące z różnych lokalnych realiów są organizowane w prowincjach. Jest to centrum zbiórki i sortowania. Jako centrum gromadzenia potrzebuje wkładu wszystkich Inspektorii: jest to pomoc, o którą proszą specjalnie Delegaci Prowincjalni SC.
Delegat, który śledzi działania salezjańskie w Prowincji, pamięta, że:
, „ buduj notizie wiadomości,
, „ redagowanie ” informacji,
' . „ umieść go ” w mediach zgodnie z poziomem zainteresowania wiadomości (zainteresowanie lokalne, jeśli dotyczy lokalnych działań salezjańskich; krajowe, jeśli obejmuje szersze interesy wynikające z tego, co się wydarzyło).
, „ informuje Agencję, aby zapewnić ciągłość procesu informacyjnego.
60 Nie wystarczy wysyłać tylko wiadomości, ale konieczne jest zweryfikowanie efektu, jaki może mieć na poziomie lokalnym i uniwersalnym. Czasowniki „budować”, „szkicować”, „umieszczać”, „informować” to terminy techniczne w komunikacji. Jest podany wzór, które mogą być pomocne w wykonywaniu danego zadania.
(5 ) Sieć korespondentów
61 Informacje są poparte wiedzą i pomocą wielu innych wysiłków. Do tego potrzebujemy:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> stwórz sieć, aby zebrać informacje na temat rodziny salezjańskiej;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> uczyń tę sieć profesjonalistą, aby dana usługa mogła zagwarantować jak najszerszy zbiór informacji;
- dokonać technicznych i zawodowych środków niezbędnych do zapewnienia odpowiedniego traktowania i dystrybucji dostępnych informacji.
Delegaci inspektorialni i krajowi, którzy są zwykłymi korespondentami Agencji, mogą pamiętać o tym, aby przeprowadzić usługę informacyjną zgodnie z potrzebami Zgromadzenia, a tym samym zachęcić innych potencjalnych korespondentów do tego samego.
<! [If! SupportLists]> 62 <! [Endif]> Źródła informacji dla tej ANS
Źródła salezjańskie
, Dyrekcja Generalna: Przełożony Generalny i Rada Generalna, służby centralne i departamentalne, Dom Generalny w Rzymie.
, Prowincje: Prowincjał, Rada Prowincjalna, Sekretarz Prowincjalny, Służby Inspektorialne, Planowanie i Agenda, autorytatywni salezjanie.
, Rodzina Salezjańska, działania i inicjatywy Ruchów Świeckich.
, Publikacje: Biuletyny salezjańskie, biuletyny prowincjonalne, publikacje lokalne.
Źródła nie salezjańskie
, Stolica Apostolska
, Konferencje biskupie, diecezje.
, Konferencje zakonne.
, Organizacje należące do innych wyznań.
, Organizacje międzynarodowe, krajowe i regionalne.
, Ośrodki kulturalne i pedagogiczne.
, Międzynarodowe, krajowe i regionalne organizacje młodzieżowe.
, Inne globalne agencje prasowe na poziomie krajowym lub międzynarodowym.
63 Wiadomości: jak są i jak działają
pojęcie
- Wiadomość jest tekstem o podstawowym celu: wyjaśnienie wydarzenia z maksymalną ilością informacji w najkrótszym czasie i przestrzeni oraz z możliwie największym efektem komunikacyjnym. Muszą wzbudzić zainteresowanie publiczne.
- Wiadomości nie istnieją, jeśli korespondent ich nie produkuje. Wydarzenie pozostaje wydarzeniem; aby wiadomość potrzebowała dziennikarskiego wysiłku korespondenta.
Funkcje redakcyjne
Wiadomości muszą zostać przetworzone:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> z prostym, odłączonym, zwięzłym i jasnym językiem.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> używając krótkich zdań, pojedynczego pomysłu na zdanie iz dużą ilością aktywnych czasowników i konkretnych nazw.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> unikanie wyrażeń technicznych, które tylko nieliczni mogą zrozumieć, i używanie
język zwykłych ludzi.
Nie należy mylić opinii i informacji.
Źródła muszą być zweryfikowane w odniesieniu do faktów i słów.
Istnieje kilka możliwych sposobów pakowania wiadomości. Tutaj prezentowane jest „podejście” i inny, mniej sztywny sposób, który pozwala redaktorom biura ANS na zbieranie informacji oferowanych przez korespondenta. Można uznać, że salezjanie „korespondenci”, w kategoriach dziennikarskich, są wolontariuszami w niepełnym wymiarze godzin, z innymi zobowiązaniami duszpasterskimi, nie mając zbyt wiele czasu i nieodpowiedniego przygotowania.
Przygotuj „ wzięcie” wiadomości
Dla Agencji, wiadomości mają przygotować jeden lub więcej „ bierze ” informacji.
„ Odbioru ” jest krótka, o maksymalnej długości 10 wierszy.
Pierwsze „zdarzenie” zdarzenia musi być samowystarczalne, tj. Nie może wymagać zrozumienia dodatków. W " wykonuje następujące dodać więcej informacji; ale wszystkie elementy wiadomości muszą być obecne w pierwszym. Pisanie wiadomości w jednym lub kilku pobraniach zależy od ważności wiadomości, które mają być przesłane i kto ją przeczyta.
Struktura a brać
Pierwszy „ brać ” otwiera przewodnika frazy , to znaczy, ze z najważniejszymi informacjami o wiadomościach.
Należy zauważyć, że najlepszą pisemną wiadomością są te, które są zgodne z klasyczną formułą pięciu pytań : kto, co, gdzie, kiedy i dlaczego; a ponadto „lubię”.
Tytuły
Zawsze bierze nagłówek na początku wiadomości.
Celem tego tytułu jest zidentyfikowanie, ogłoszenie i podsumowanie informacji zawartych w wiadomościach oraz wzbudzenie zainteresowania.
Słowo kluczowe może otworzyć tytuł ( maksymalnie dwa słowa ).
Przykład : NARKOTYKI: SPOTYKAJĄ SALEZJAŃSKIE WSPÓLNOTY TERAPEUTYCZNE.
Tytuły ANS nie powinny przekraczać 55 liter.
Tytuły tekstu narracyjnego są zwykle tworzone przez zdanie, w którym czasownik prawdopodobnie pozostaje niejawny. Obecne teksty zazwyczaj mają tytuły bez czasownika.
Inny sposób przygotowania wiadomości do przesłania do ANS
<! [if! supportLists]> (a) <! [endif]> Skegli krótki tytuł
<! [If! SupportLists]> (b) <! [Endif]> Jako podstawę łącząc punkty wiadomościach mieć nie więcej niż 3 centralne idee i 7 Informacje (dane te należy uznać za nadmiar )
<! [if! supportLists]> (c) <! [endif]> Podaj źródła, jeśli to możliwe
<! [if! supportLists]> (d) <! [endif]> Wprowadź inspektorat lub okręg pochodzenia
<! [if! supportLists]> (e) <! [endif]> Wskazać sektor salezjański najlepiej reprezentowany w wiadomościach (PG, Formacja itp. )
Pożądany jest regularny kontakt z agencją. Doświadczenie pokazuje, że miesięczny kontakt jest minimum do promowania dobrej pracy, zwłaszcza jeśli Prowincja ma kilku korespondentów pracujących z tą metodą. Zaangażowanie tak ustrukturyzowane nie wymaga wiele dla jednostki, a jednocześnie sprzyja dobremu przepływowi wiadomości do ANS. Zgromadzenie ma ponad 90 prowincji!
64 Tabela z możliwymi zarysami prac do przygotowania wiadomości
PODSTAWOWE FAKTY DLA AKTUALNOŚCI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
65 Połączenie między korespondentem a biurem ANS
Praca korespondenta nie jest zakończona, jeśli informacja nie dotrze na czas do biura ANS.
Ważne lub ważne wiadomości należy przesłać jak najszybciej.
Wiadomości o zwykłych tematach można wysyłać razem pierwszego dnia każdego miesiąca.
Znaczące wydarzenia, przydatne dla Agendy ANS, muszą być przekazywane do 20 dnia każdego miesiąca.
Materiał powinien być dostarczany pocztą elektroniczną, na adresy ANS i, dla większego bezpieczeństwa, do pracowników tam pracujących.
64 Korzystanie z telefonu
Telefon, telefon komórkowy lub podobny jest jednym z najbardziej przydatnych narzędzi używanych przez dziennikarzy, w szczególności przez agencje. Informacje mogą być przekazywane lub odbierane przez telefon. Telefon jest przydatny, gdy istnieje pilna potrzeba sprawdzenia szczegółów lub natychmiastowego kontaktu.
Kiedy dziennikarz ma kontakty po raz pierwszy, powinien przedstawić swoją tożsamość, agencję informacyjną, dla której pracuje i powód swojego połączenia.
Krótkie wypowiedzi i wywiady są możliwe przez telefon . Ze względu na większą wierność nagrywanie rozmowy telefonicznej, przekazywanie rozmówcy rejestracji, jest użyteczne dla celów dziennikarskich.
Krótkie, precyzyjne i ukierunkowane pytania sprzyjają przygotowaniu wiadomości.
Wezwanie powinno być w ten sposób transkrypcji i opracowany w oświadczeniu lub w wywiadzie.
67 Korzystanie z poczty e-mail
E-mail jest bardzo przydatnym narzędziem do łączenia korespondentów z Agencją.
Poczta powinny zostać zbadane przynajmniej raz dni.
Korespondent powinien normalnie pisać i otrzymywać wiadomości „off-line”, tj. E-maile z załączonym dokumentem; E-mail powinien zawierać wyjaśnienie załączonym dokumencie.
Format tego dokumentu powinien być w formacie RTF (Rich Text Format) lub w aktualnych wersjach programu Word (unikając wersji wcześniejszych niż Word 95).
Temat wiadomości e-mail może wskazywać, za pomocą kilku słów, charakter załączonego dokumentu. Konieczne jest wstawienie tego obiektu do nazwy pliku, ponieważ obiekt taki jak „italiano.doc” lub „didascalie.doc” nie wystarcza do zlokalizowania plików .
Wybierz, jeśli to konieczne, „priorytet” lub „wysoki priorytet” w trybie wysyłania; Ta łatwość przetwarzania ' Servera.
68 zdjęć
Gdy e-mail nie pozwala na przesyłanie dobrej jakości obrazów i fotografii, zaleca się stosowanie bardziej tradycyjnych metod, takich jak na przykład poczta lotnicza.
preferowany jest format formatu portretowego, lepszy w rozmiarze 10 x 15 cm , w kolorze; zawsze towarzyszą im podpisy wskazujące temat, datę, miejsce, konkretne lub wydarzenie itp.
Slajdy są również przydatne.
NB. Problemy związane z transmisją zdjęć
Jeśli chodzi o problemy techniczne i praktyczne związane z serwisem zdjęć, można przesłać sugestie do biura ANS, które jest zawsze dostępne.
Organizacja informacji poza (poza) wspólnotą salezjańską
69 Informacje spoza wspólnoty salezjańskiej powinny być zawsze organizowane.
Rozważ następujące kwestie :
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> na lokalne stosunki obszar z personelu łączności (1)
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> aktywne uczestnictwo Kościoła lokalnego staraniom komunikacji (2)
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> skonfiguruj różne biura prowincji dla CS:
, Biuro Informacji Salezjańskiej (3),
, Biuro Public Relations (4)
, l ' promotor Urząd Salezjański obraz (5)
, l ' Magazine-Druk biurowy (6).
70 Celem nie jest proponowanie ciężkich i skomplikowanych struktur. Ale do wskazania obszarów działania na na prowincji. Rozróżnienie między tymi różnymi obszarami nie wymaga obecności menedżera dla każdego z nich. Ta sama osoba może pełnić różne role. Z drugiej strony, być może nie wszystkie prowincje mogą natychmiast zorganizować wskazane tutaj usługi.
Delegat prowincjalny musi jednak myśleć o ogromnym polu, które mu powierzono. Ważne jest, aby otrzymał kwalifikowane wsparcie od Komisji SC.
71 Pierwsze przekonanie jest następujące: istnieje potrzeba większej obecności orędzia salezjańskiego w mediach .
Nie brakuje interesujących doświadczeń niektórych współbraci obecnych w rzeczywistości mediów ; ale te doświadczenia nie zawsze stanowią skoordynowany lub konkretny wysiłek społeczności.
Przyniesienie przesłania salezjańskiego „na zewnątrz” jest częścią zadania delegata inspektorialnego. Byłby to konkretny sposób, aby salezjanie stawili czoła wyzwaniu komunikacji społecznej: jest to również naprawdę ważny sposób na kontakt z misją salezjańską.
Jedyne zamiary to za mało! Musimy inwestować w zasoby ludzkie!
72 Relacje ze strukturami i personelem łączności w okolicy
Wzajemnego zrozumienia między osobami pracującymi w tym samym sektorze jest pierwszym krokiem na skuteczną współpracę. Można sporządzić listę struktur, ludzi i mediów, za pomocą których można ustanowić i kultywować
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> contatti personali
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> kontakty robocze
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> kontakty między instytucjami
Są to mosty porozumienia, na których informacje mogą wykraczać poza społeczność.
Wspomnieliśmy już o Światowym Dniu Komunikacji. Ten sam pomysł został tu podjęty.
Przyjazne relacje zachęcają do innych spotkań. Można je włączyć do kalendarza wydarzeń. Delegat prowincjalny jest tym, który nie tylko prosi o informacje od swoich kolegów, ale oferuje im przydatne informacje.
Wrócimy do tego, gdy będziemy rozmawiać o salezjańskich biurach informacyjnych. Tutaj widzimy pilną potrzebę koordynacji między szczeblem prowincjalnym i krajowym. Obie struktury powinny się wzajemnie wspierać.
Związek nie ogranicza się tylko do ludzi, ale obejmuje także instytucje, na przykład struktury lokalnego Kościoła, powołane do organizowania się według zasad Aetatis Novae. To samo można powiedzieć, zwłaszcza w dużych miastach, o cywilnych i dziennikarskich strukturach radia i telewizji.
73 Udział w zaangażowaniu lokalnego Kościoła w komunikację społeczną
Papieska Rada ds. Komunikacji Społecznej w dniu 22 lutego 1992 r. Ogłosiła swoją edukację duszpasterską, aby uczcić 20 lat Communio et Progressio. Ostatni akapit tekstu zatytułowany jest „ Potrzeba planowania duszpasterskiego” i bada dwa punkty:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> odpowiedzialność biskupów
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Potrzeba duszpasterskiego planu komunikacji społecznej.
Integralną częścią tekstu jest załącznik: Elementy projektu duszpasterskiego dotyczącego komunikacji społecznej.
74 Jednym z pierwszych obowiązków Delegata Prowincjalnego jest uważne przeczytanie tej instrukcji duszpasterskiej. Obowiązki biskupów są przedstawione n. 20:
„ Biskupi i ci, których obowiązkiem jest decydowanie o tym, jak przeznaczyć ograniczone zasoby ludzkie i materialne Kościoła, powinni docenić wartość i pilność potrzeb, jakie budzi działalność mediów , aby działali na rzecz nadania im niezbędnego priorytetu, przyjmując rozważenie szczególnych sytuacji we własnym kraju, regionie i diecezji.
Potrzeba ta jest teraz większa niż kiedykolwiek, ponieważ, przynajmniej częściowo, wielki „Areopag” współczesnych mediów był dotychczas mniej lub bardziej pomijany przez Kościół.
Jak zauważył Ojciec Święty: „Ogólnie rzecz biorąc, pierwszeństwo mają inne formy formacji i ewangelizacji, podczas gdy środki masowego przekazu pozostawiono indywidualnym inicjatywom lub małym grupom, które odgrywają drugorzędną rolę w planowaniu duszpasterskim”.
Jest to sytuacja, którą należy poprawić.
75 Współpraca Inspektorii Salezjańskiej może być realizowana na wiele sposobów:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> poprzez obecność i udział w tym, co jest zorganizowane na poziomie
diecezjalny,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> poprzez inicjatywy, które zostaną uruchomione, jeśli diecezja nie jest jeszcze zorganizowana: proponowanie wsparcia szkolenia komunikatorów,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> poprzez animację liturgiczną,
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> poprzez grup młodzieżowych,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> poprzez udział w lokalnych programach telewizyjnych i radiowych.
76 Internet
Rozważane są tutaj dwa tematy dotyczące Internetu, z którymi związane są różne aspekty.
Pierwszy: korzystanie z Internetu
Drugi: użyteczność Internetu
77 L'uso di internet
Bez rozwijania szczegółów, rozważmy w tym akapicie pracę Delegata Inspektorialnego CS, przypominając społeczny wymiar tego zjawiska.
Delegat jest zainteresowany edukacją „nawigatorów” , dorosłych lub młodych ludzi.
Edukacja techniczna, moralna i społeczna związana jest ze zjawiskiem Internetu. Jest to obszar edukacyjny, w którym delegat inspektorialny musi troszczyć się o planowanie i koordynację. Istnieje potrzeba nauczenia się korzystania z Internetu, aby mówić o wierze, nauczać, informować, edukować, modlić się. Gdy niebezpieczeństwo niekontrolowanej nawigacji zostanie pokonane , staje się prawdziwym darem od Boga, być może jest to cel, do którego należy dążyć. Podstawowym czynnikiem jest edukacja.
Tak jak w każdej innej dziedzinie działalności i życia, wynik zależy od terminowego planowania, a także od Internetu: nie możemy przegapić tego spotkania, które oferuje nam nowa technologia.
78 Użyteczność Internetu
Obecność w Internecie przypomina nam, jak ważne jest bycie profesjonalistą . Pomoc specjalistów sprawia, że nasza obecność online jest widoczna, atrakcyjna i skuteczna .
79 Zadanie delegata wyraża się w trzech postawach:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> szacunek dla procesów biznesowych i różnych zaangażowanych umiejętności,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> koordynuj obecność online z innymi osobami zaangażowanymi w dziedzinie
komunikacji,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> gwarantują salezjański charakter firmy.
80 Szacunek dla procesów biznesowych i umiejętności.
Delegat inspektorialny staje się częścią przedsiębiorczości, biorąc pod uwagę trzy aspekty:
- wyraźna delegacja, którą otrzymuje od Inspektora w celu animowania tej służby, aby jego odpowiedzialność w tej dziedzinie stała się jasna;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> Typowa organizacja każdej firmy dla jej funkcjonowania, z jej
struktury dotyczące podejmowanych decyzji i zadań wewnętrznych;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> To wykwalifikowany i kompetentny personel (w celu uniknięcia interwencji, które nie pasują
na adres zarządu firmy).
Poszanowanie umiejętności jest oznaką uznania autonomii tej dziedziny.
81 Coordinamento
Delegat inspektorialny ma to zadanie.
Inicjatywa biznesowa ma zasoby ludzkie, możliwości strukturalne, nastawienie umysłowe otwarte na rzeczywistość i na przyszłość.
Prowincjonalna organizacja komunikacji społecznej może wykorzystać to wszystko, nie odwracając uwagi firmy od jej zadania, ale wykorzystując ją do pomocy społecznościom w zrozumieniu komunikacji.
Aby zadbać o osobiste relacje z osobami pracującymi w firmie, należy śledzić rozwój inicjatyw i projektów, znać roczne planowanie firmy: może pomóc prowincjonalnemu projektowi CS.
Dla Delegata nie chodzi o koordynację personelu, ale o projekty i sposób ich wdrożenia.
82 Gwarantowanie salezjańskiego charakteru naszych inicjatyw biznesowych.
To jest podstawowy punkt. Jest to realizowane przede wszystkim w dyskusji z Inspektorem i jego Radą, a nie bezpośrednio z przywódcami inicjatywy. Przypomnijmy jeszcze raz:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> promocyjne i edukacyjne wymiar działalności,
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]> wymiar projektu poprzez oświadczenia woli sporządzone przez
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]> wymiar szkolenia w odniesieniu do pracowników, aby osiągnąć cele
nie drukowane Salesiana.
Z tego wynika, że delegat potrzebuje wsparcia Inspektora i jego Rady.
Konkretną formą wsparcia jest upewnienie się, że delegat jest częścią zarządu firmy.
Niektóre ważne aspekty prowadzenia udanej działalności gospodarczej
83 W społecznościach salezjańskich mogą występować uprzedzenia dotyczące inicjatyw finansowych;
Należy ustanowić stosunki między prowincją a tymi inicjatywami.
84 Powszechne uprzedzenia
Społeczności, ogólnie rzecz biorąc, nie popierają działalności przedsiębiorczej dotyczącej komunikacji społecznej. W grę wchodzi wiele czynników.
Niektóre uprzedzenia mają charakter praktyczny, inne natury teoretycznej.
85 Praktyczne uprzedzenia
Oto między innymi:
- brak wiedzy w sektorze biznesu: niewielu salezjanów zdobyło doświadczenie w działalności finansowej; aby te działania były postrzegane jako odwrócenie uwagi od charyzmy. Ponadto jest niewielu salezjanów posiadających szczególne kompetencje wymagane do prowadzenia złożonej działalności gospodarczej, ze wszystkimi zasadami, jakie pociąga za sobą taka działalność.
Często ten brak wiedzy budzi wątpliwości i podejrzenia;
- pewne obawy zamówić finansowe : doświadczenie mamy przedsiębiorstwa społecznego przekazu w niektórych prowincjach nie jest pozytywna. W niektórych przypadkach problemy finansowe doprowadziły prowincję do poważnych trudności.
Po co podejmować takie niepotrzebne ryzyko?
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> Te religijne okoliczności współbraci uruchomionych przedsięwzięć biznesowych:
społeczność może mieć pewne zastrzeżenia co do życia zakonnego, osób pracujących w aktywach finansowych, zwłaszcza biorąc pod uwagę kwestie mające wpływ na ubóstwo zakonne.
W ich oczach trudno dostrzec ubóstwo, w którym trzeba radzić sobie z projektami, finansami, zakupami na dużą skalę, drogimi public relations i tak dalej.
Są też dowody na to, że niektórzy współbracia mieszkają poza wspólnotą, w sytuacjach, w których nie ma wielkiego świadectwa charyzmatu salezjańskiego.
Pierwszym zadaniem Delegata Prowincjalnego jest pomoc wspólnotom salezjańskim w dostrzeganiu elementu działalności przedsiębiorczej komunikacji w sposób obiektywny i korzystny.
To nie jest coś, co wykracza poza zakres charyzmatu salezjańskiego.
Nie jest to nowy wybór w przeciwieństwie do tradycji.
Nie jest to działanie niektórych, prowadzone jako coś „osobistego”, ale działalność prowincjalna i wspólnotowa, część projektu, który widzi obecność salezjańską w Kościele lub w jurysdykcji cywilnej oraz w ramach szerszego projektu edukacyjno-duszpasterskiego Śląsk.
Jeśli te uprzedzenia nie zostaną przezwyciężone, trudno jest przewidzieć pewien rozwój i wzrost w tej dziedzinie.
Wierzymy, że naprawdę ważne jest, aby móc przekonać salezjańską pracę w komunikacji, w tym aspekt ekonomiczno-przedsiębiorczy.
86 Uprzedzenia o charakterze teoretycznym
Obawy przed tym zamówieniem obejmują:
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Prosty kontrast między 'aktywa finansowe' i 'posługi'.
Aktywa finansowe oznaczają siłę i pieniądze. Zamiast tego duszpasterstwo jest zdefiniowane raczej jako służba. Bez wątpienia jest w tym prawda. Nie mogą jednak i nie mogą być uważane za bezwzględne: jedno jest dobre, drugie złe. Istnieje „potężna” posługa duszpasterska i istnieją działania gospodarcze, które „służą”. Zwarcia służą tylko do dezorientacji.
Jeśli rzeczywistość została wyrażona tylko w tych uproszczonych terminach, jak możemy wyjaśnić masową i aktywną obecność Kościoła w inicjatywach komunikacyjnych i komunikacyjnych?
Jak wytłumaczyć część drugorzędną, jaką miało doświadczenie ekonomiczne w życiu Ks. Bosko?
Dzisiaj szczególnie Kościół jest uważny i zainteresowany dziedziną komunikacji i inicjatyw pokrewnych. Te stały się nośnikami Ewangelii! To, co powiedziano na temat obaw w tym zakresie, powinno sprawić, że ci, którzy pracują w tej dziedzinie, będą ostrożniejsi i nie angażują się w aspekty władzy.
- strach przed utratą osobistego kontaktu z ludźmi i przekonaniem publiczności ( publiczności ) w wyborach. Ten strach dotyka wrażliwości typowej dla salezjanów: szukanie osobistego kontaktu z tymi, którym służymy w służbie.
Wskazuje również na chęć poszukiwania prawdy w obliczu obaw o aktualną modę. Nie należy lekceważyć tej troski.
Dotyczy każdego salezjanina Ks. Bosko.
Wszystko wskazuje na to, że komunikacja społeczna i związane z nią inicjatywy finansowe nie mogą być zredukowane do materialnych rzeczy, instrumentów i struktur.
Bogactwo struktur i środków nie odzwierciedla całego zaangażowania wspólnot salezjańskich, które działają na rzecz młodzieży, zwłaszcza najbardziej potrzebujących i ubogich.
Struktury i środki są częścią większego projektu, który zawsze stawia ludzi, dla których pracujemy, i zamiar ich uratowania w centrum dzieła salezjańskiego.
87 Związek między prowincją a firmą.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> Zadaniem prowincji jest, poprzez biura odpowiedzialne za działalność i życie
codziennie organizować komunikację, aw szczególności związane z nią inicjatywy gospodarcze;
- wszystkie rodzaje uchylania się Prowincji, to znaczy przez Inspektora i jego Radę, zarówno na poziomie idei, jak i praktyki, nie powodują niczego innego, jak tylko powodują problemy i trudności w najbliższej przyszłości;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> l Wojewódzki i jego Rada potrzebują właściwej pomocy w animacji
oraz w rządzie tego sektora: wyjaśnia to rolę Delegata Inspektorialnego CS, wspomaganego przez komisję ekspertów w tej dziedzinie;
- prowincjonalny projekt powinien uwzględniać wszystkie obszary aktywności i życia, aby koordynować i animować, tak aby wspierać wzrost dla wszystkich i wszystkich: struktur, ludzi, organizacji i perspektyw;
- organizacja przedsiębiorstw i działalności gospodarczej, z określeniem wewnętrznych ról w pracy i funkcji wymaganych od ludzi, grup i rad, służy poszanowaniu umiejętności wszystkich i zapewnieniu uporządkowanego rozwoju firmy.
Ksiądz Bosko postawił się na czele postępu. Salezjanie mają siłę i możliwość kontynuowania wyborów Ojca i Założyciela.
ROZDZIAŁ TRZECI: DELEGAT I JEGO WYPOSAŻENIE
88 W społecznościach salezjańskich często zastanawiamy się, kto jest zaangażowany w SC.
89 KG23 mówiła o komunikacji społecznej (por. Dz 254-260: „Droga wiary młodych ludzi prosi społeczność o nową formę komunikacji”) w kontekście rozważań dotyczących działalności salezjańskiej. Wskazano na potrzebę wyznaczenia przez Inspektora osoby odpowiedzialnej za SC w prowincji (n. 259).
90 nominato Nominowany współbrat otrzymuje tytuł Delegata Inspektorialnego CS. Istnieją inne delegaci w organizacji w prowincji; animują różne działania wspólnoty salezjańskiej.
91 Wymagane wyjaśnienie jest następujące:
- Każdy delegat otrzymuje delegację bezpośrednio od swojego przełożonego. Gdy tak się nie dzieje, powstaje niepewność co do tego, co robić (ile i jak to zrobić), a także o możliwej ocenie wykonanej pracy. Warto zauważyć, że precyzyjna delegacja pomaga kierować osobą odpowiedzialną i jest autorytatywnym wsparciem dla jego pracy w społeczności.
92 Jest zatem wygodne, aby Delegat osiągnął porozumienie z Inspektorem i jego Radą w sprawie ograniczeń i możliwości jego pracy, gdy otrzyma posłuszeństwo do animowania i koordynowania komunikacji społecznej w Prowincji.
93 Punktem wyjścia i podstawowym przewodnikiem do pracy w SC muszą być: Inspektor, Rada Inspektorialna i Delegat, pamiętając o wskazaniach Konstytucji i Regulaminu, Projektu Animacji i Rządu Przełożonego Generalnego jej Rada (np. na okres sześciu lat 2002–8) oraz dokument SSCS.
Zespoły SC: Komisja i konsultacja
94 Delegat CS jest zasadniczo osobą z grupy. On jest zazwyczaj wspierany przez Komisję i czasami ma również grupę doradczą. W dużej mierze zależy to od sytuacji i potrzeb prowincji, że masz komisję i grupę doradczą lub kombinację tych dwóch. Niektóre prowincje nazywają podobne jednostki innymi nazwami, ale funkcje są jasne. Komisja współpracuje bezpośrednio z delegatem, aby promować CS w prowincji. Jego rola jest dobrze zdefiniowana w SSCS pod nos. 167ss. Grupa doradcza pomaga mu w sugestiach i jest gotowa studiować aspekty wymagające dalszego badania, pomaga mu towarzyszyć procesom i tak dalej.
Badanie problemu komunikacji we wszystkich jej formach i badanie rzeczywistych problemów prowincji i społeczności, w których dotyczy komunikacja (a zatem problemy personelu, a także działań): wszystko to jest częścią roli Komisji.
Komisja jako grupa eksperymentalna
97 Komisja wspiera Delegata Prowincjalnego i podejmuje się eksperymentowania: - nowych projektów,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> kursy formacyjne dla młodych dorosłych,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> działania skierowane do różnych obszarów działalności salezjańskiej (szkoły, parafie, oratoria,
zajęcia z młodzieżą zagrożoną, stowarzyszenia, liturgia itp.),
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> odnowienie i koordynacja tradycyjnych działań (teatr, teatr, śpiew,
muzyka itp.),
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> linki i współpraca z lokalnymi instytucjami, zarówno cywilnymi, jak i kościelnymi.
Komisja jako grupa projektowa
98 Inspektor i jego Rada są przede wszystkim odpowiedzialni za planowanie i realizację projektu CS Prowincji. Robią to za pośrednictwem Komisji. W rzeczywistości Komisja pracuje jako biuro projektowe w dziedzinie komunikacji społecznej. Tutaj jest dużo miejsca do działania.
99 Jako grupa projektowa Komisja rozszerza również swoje usługi na społeczności lokalne. Wspólnota Duszpasterstwa Edukacyjnego (CEP) i różne rady pracownicze zarządzane przez społeczność potrzebują pomocy w planowaniu i projektowaniu, zgodnie z potrzebami miejsca, społeczności i sił faktycznie obecnych na polu.
Komisja jako centrum komunikacyjne
100 Termin „centrum” odnosi się do podwójnej potrzeby, którą Komisja powinna rozważyć jako część swojego porządku obrad:
Centrum jest punktem odniesienia: jeśli chodzi o organizację.
Centrum to usługa: pod względem koordynacji:
101 center Centrum jest punktem odniesienia: pod względem organizacyjnym.
Pierwszym zadaniem, które musi podjąć Delegat Prowincjalny i Komisja, jest zorganizowanie sektora CS. Jest to obszar dla obecności i aktywności salezjańskiej.
Organizacja oznacza:
, zbadać sytuację,
, zanotuj zasoby,
, sprawdź możliwości,
, zaplanuj, co możesz zrobić,
, czekać na ocenę,
, rozpocznij nowy projekt.
102 Prowincje są dość przyzwyczajone do pracy zgodnie z planem i organizowania duszpasterstwa. Teraz musimy być gotowi do uczestnictwa w tej dynamice (delegat, konsultant, komisja, koordynatorzy lokalni )
103 Centrum to usługa: pod względem koordynacji.
Często brakuje koordynacji. Prowincje nie zawsze są w pełni świadome tego, co już istnieje w komunikacji. Nie wszyscy wykwalifikowani pracownicy są oceniani. Nie wszystkie instrumenty są wykorzystywane do najlepszych możliwości. Nie wszystkie realia komunikacji są ze sobą powiązane (publikacje, biuletyn salezjański, lokalne biuletyny, biblioteki, miejsca spotkań, różne publikacje itd.).
Komisja może zaoferować tę bardzo potrzebną koordynację i zbudować jednolitą i systematyczną komunikację.
Rada Komunikacji Społecznej
104 Delegat i jego Komisja mogą życzyć lub potrzebować grupy doradczej, której rola jest podobna do roli Światowej Rady Doradczej. Towarzyszy, waluty, badania, doradztwo, studiował komunikację społeczną, jak to ma miejsce w kontekście prowincji. Utrzymuje kontakty ze społecznościami lokalnymi i centrum prowincjalnym. Pomaga społecznościom lokalnym w wielu aspektach technicznych.
Consulta może być grupą ekspertów w sektorze, która pomoże w rozwoju projektów i doradzi podczas podróży. Społeczności nie można pozostawić samym sobie. Akompaniament zapewnia dwie podstawowe rzeczy: ciągłość projektów, ponieważ gdy działanie jest osiągnięte, wielkim wyzwaniem jest zdolność do realizacji projektów zaplanowanych przez innych; stałość projektów, które należy monitorować, aby upewnić się, że poruszają się we właściwym kierunku i zgodnie ze zmieniającymi się sytuacjami.
Praca towarzysząca oferuje doskonałe możliwości stałego szkolenia nauczycieli, liderów i innych operatorów.
Komisja odpowiada na potrzeby społeczności.
Lokalni koordynatorzy
105 Ponieważ jest delegat na szczeblu prowincji, istnieje potrzeba koordynatora na szczeblu lokalnym . Jest to poziom aktywności niezbyt rozwinięty w prowincjach. Szczegóły dotyczące jego roli można znaleźć w SSCS pod nos. 173ss. Jednym z jego zadań jest utrzymywanie regularnych kontaktów z Delegatem Inspektorialnym CS, zwłaszcza w celu zapewnienia, że projekty na poziomie lokalnym odpowiadają całemu systemowi CS w prowincji. Ta obserwacja nie jest zamierzona w ograniczającym znaczeniu, ale jako przewodnik.
Jeśli chcesz, aby sieć korespondentów stać się rzeczywistością są lokalni koordynatorzy CS być kręgosłupem, ponieważ one są często w stanie doradzić Provincial delegować lub ANS bezpośrednio na inicjatywach i wydarzeniach.
106 Zbieranie danych o zasobach osobowych. Jedną z pierwszych obaw Delegata jest odkrycie talentów współbraci i świeckich oraz ich zaangażowanie. Wielu młodych ludzi ma skłonność do pracy w komunikacji. To samo można powiedzieć o wielu współbraciach. Przygotowanie personelu i kompetencje w sektorach z obecnością salezjanów są głównymi celami Delegata Inspektorialnego w jego pracy animacji i formacji.
Na poziomie prowincji widzieliśmy, że bardziej przydatne niż kiedykolwiek jest gromadzenie danych z nazwiskami i kwalifikacjami osób, które mogą pomóc lub współpracować w dziedzinie komunikacji.
Posiadanie dostępnych nazwisk może być bardzo przydatne w pewnych sytuacjach, na przykład, gdy wspólnota salezjańska
<! [if supportLists!]> - <! [endif]> Celebra qualche evento
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> przygotowuje znaczące świętowanie dla młodzieży lub ubogich w okolicy
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> musi poprawić pewną dezinformację o salezjanach lub życiu i działalności
Rodzina Salezjańska
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]> uruchamia unéiniziativa zaangażowania innych w rozwoju lub w
z " edukacji lub ewangelizacji.
ROZDZIAŁ CZWARTY: STRUKTURY I USŁUGI
107 Prowincje nie są zobowiązane do stosowania wszystkich wskazań tutaj podanych, zwłaszcza w odniesieniu do różnych struktur . Nie trzeba się zniechęcać, jeśli prowincja nie może podjąć działań w tym zakresie, ale należy pamiętać, że nie jest dobrze, aby przestać działać.
Każda prowincja jest wezwana do wyboru tego, co można osiągnąć zgodnie z zasobami i konkretnymi środkami, za które jest odpowiedzialna.
Inne struktury
Biuro informacyjne
108 Jednym z urzędów prowincjalnych, przydatnych dla życia i działalności Prowincji, a także bardzo przydatnym dla wspólnoty salezjańskiej, może być Biuro Informacji Salezjańskiej. Jego organizacja jest prosta.
Odpowiada na początkowe pytania dotyczące życia i działalności salezjanów w prowincji, w kraju, w regionie lub na świecie. Dlatego powinien mieć podstawowe informacje:
- liczba współbraci (łącznie i według prowincji) ,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> liczba społeczności (łącznie i według prowincji),
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> obecność misjonarza (ilu współbraci jest w misjach, ile obszarów misji itp.)
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> nuove presenze,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> jak różne prace są grupowane razem (z informacjami na temat edukacji, ewangelizacji, rozwoju),
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> poszczególne czynności (dzieci ulicy, uchodźcy itp.),
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> eksperymenty w corso
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> i wszystko, co może obiektywnie pomóc w prezentacji Zgromadzenia.
109 To biuro lub biurko można jeszcze zwiększyć dzięki połączeniu z Rodziną Salezjańską:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> gruppi,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> co robią
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> specjalne projekty ,
Kolejny wzrost w odniesieniu do Ruchu Salezjańskiego:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> sua natura,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> kim są członkowie, czym jest życie,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> organizacja.
W interesie Delegata Inspektorialnego CS jest przygotowanie danych
natychmiastowa przydatność w przypadku pilnego żądania informacji.
Biuro Public Relations
110 Aetatis novae mówi o tym samym PR (n = 31).:
„Public relations wymaga aktywnej komunikacji ze strony Kościoła, za pośrednictwem mediów świeckich i religijnych.
Ponieważ gotowość do przekazywania wartości Ewangelii i nagłaśniania posługi i programów Kościoła jest niezbędna, Kościół musi zrobić wszystko, co możliwe, aby zapewnić, że jej obraz odzwierciedla to, co Chrystus.
Plan duszpasterski dla SC powinien szukać:
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> , Aby rozpocząć biura public relations, z wystarczającymi zasobami ludzkimi i materialnymi
- skuteczna komunikacja między Kościołem a wspólnotą.
111 Delegat inspektorialny CS musi rozważyć potrzebę aktywności w komunikacji; nie czekając, aż inni poprosą o informacje, aby zaoferować to, co jest znane z życia i działalności salezjańskiej; równowaga między widoczności i ekspozycji.
Brak widoczności oznacza brak wiedzy.
Bycie zbyt widocznym oznacza tworzenie obojętności.
Potrzeba kontaktu z delegatami z innych prowincji, którzy pracują w tym samym kraju lub regionie.
112 Do głównych zadań tego biura mogą być:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> utrzymuj kontakt z menedżerami CS;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> do przedstawienia polityki Zgromadzenia dotyczącej różnych problemów lub tematów
które są dyskutowane i adresowane publicznie;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> Odpowiadając na pytania, które pojawiają się od codziennego życia lub szczególnie tych wydarzeń
duży nacisk na aspekty edukacyjne lub związane z młodzieżą;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> przygotuj wydarzenia dotyczące Zgromadzenia, aby nie pozostały w
poziom prostych zewnętrznych obchodów;
- zapewnić wsparcie techniczne lub refleksję, gdy Zgromadzenie wyraża swoje wartości;
- przygotuj oficjalne ogłoszenia, które zostaną wysłane do każdego, kto chce zostać poinformowany;
- wskazać prawdę o danych faktach;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> oferują klucz do zrozumienia sytuacji, które rodzą pytania i problemy;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> prowadzenie opinii publicznej;
- być obecni w akredytowany i oficjalny sposób w imieniu instytucji na spotkaniach i konferencjach, konferencjach z okrągłymi stołami oraz w debatach otwartych dla wszystkich osób pracujących w sektorze.
Formalne oświadczenia dotyczące wymienionych tematów są zazwyczaj wydawane w formie komunikatów prasowych. Delegat CS, w porozumieniu z inspektorem lub kimkolwiek w tym celu deleguje, zorganizuje przygotowanie i wydanie takich deklaracji.
113 W szczególności w odniesieniu do potencjalnych odbiorców.
W dzisiejszym środowisku dla o instytucji takiego Salezjanów aktywnie wstawionych w życiu wielu ludzi w wielu krajach na świecie (pierwszy, drugi, trzeci lub czwarty Światowy), dobrze byłoby mieć strukturę, która może pomóc :
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> aby przedstawić obiektywną rzeczywistość Zgromadzenia,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> przez inne instytucje cywilne i religijne,
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> W social media często poszukuje nowości, dodatni lub ujemny,
że koncern Kongregacja w różnych krajach,
- stanie się oficjalnym rzecznikiem społeczeństwa dla instytucji e
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> Uznane filtr wiadomości poza instytucją;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> aby zbudować odpowiedni wizerunek wspólnoty salezjańskiej w świecie,
pogląd o lepszej penetracji społecznej i kościelnej tkaniny e
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> dla bardziej widocznego i przejrzystego dialogu z tymi częściami zainteresowanej społeczności
do doświadczenia salezjańskiego.
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> aby lepiej poznać reakcje świata na wiele inicjatyw salezjańskich:
, w edukacji,
, w służbie
, bycia nosicielem i kolektor wiadomości pochodzących spoza instytucji.
114 Służba, która ma być świadczona, wymaga, aby osoba odpowiedzialna za ten sektor została oficjalnie wyznaczona przez inspektora ze swoją Radą i oficjalnie znana jako osoba, do której się odnosi.
Biuro Promocji Salezjańskiego Obrazu
115 Biuro promocji jest częścią codziennego życia kulturalnego i sprzyja oryginalnym i odpowiednim punktom widzenia instytucji, którą reprezentuje i promuje.
To zadanie jest bardzo ważne, ale często bardzo trudne. Wiele razy jest ukryty. Do promowania wizerunku danej osoby i na uczelni należy:
uchwycić obraz,
organizzarla e
wyjaśnić jej znaczenie w kategoriach jakości i ilości, za pośrednictwem mediów i prasy, aby wzbudzić sympatię, uwagę, akceptację osoby lub instytucji, dokonane wybory, interwencje, wartości.
Z komunikatywnego punktu widzenia oznacza to „tworzenie wiadomości”. Jest to dobrze rozumiane, aby nie przedstawiać obrazów bez treści!
Czasy i sposoby „robienia obrazu” są podyktowane rzeczywistymi okolicznościami w życiu ludzi i Zgromadzenia. Musimy być ostrożni i dostosowywać się do różnych sytuacji lokalnych. Wizerunek Zgromadzenia może i musi być rozwijany, gdy mówi o:
- życie młodych ludzi,
- życie zwykłych ludzi - odnowa kulturowa ,
- prawa bezdźwięcznych.
Biuro przeglądu prasy
116 Biuro przeglądu prasy może wydawać się drugorzędne. Jednak to jest założenie i kontekst dla poprzednich dwóch biurach wizerunku i public relations. Usługa obejmuje:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> zbieraj wszystko, co buduje opinię publiczną,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> pozytywne lub negatywne w mediach dotyczące aspektów życia i działalności salezjańskiej;
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]!> Umieścić w aktach jakie interesy lub kwestionuje Zgromadzenia w różnych sferach
o życiu i misji salezjańskiej;
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> stale aktualizuj dane dotyczące reakcji środków masowego przekazu i dostarczaj je osobom odpowiedzialnym za życie i rozwój Zgromadzenia.
117 codziennej pracy zbierania tego typu informacji, na z instytucją tak szeroko rozbudowany i jest tak duży jak Salezjańskiego, nie może być sama w siedzibie w Rzymie. Poszczególne prowincje są bezpośrednio zainteresowane. Również delegat prowincjalny powinien mieć oko na tę dziedzinę i przesyłać do ANS, co leży w interesie ogólnym.
Usługi o szczególnym znaczeniu dla prowincji i społeczności lokalnych
118 Kronika domu : sztuka. 178 Regulaminu wskazuje, że obowiązkiem dyrektora jest „wypełnienie lub udostępnienie kroniki domu”. Powiedziawszy to, Kronika jest aspektem komunikacji, który zasługuje na uwagę Delegata Prowincjalnego, w tym sensie, że może zasugerować użyteczne zalecenia dotyczące jego kompilacji w społecznościach. Te zalecenia mogą zawierać komentarze w następujących liniach :
- zapisz rekord jako „kartę” z 5 klasycznymi pytaniami: kto, co, kiedy, gdzie, jak i, czasami, dlaczego!
-włącz to, co ma wartość do historii społeczności. To coś więcej niż strona porządku obrad.
- styl powinien być narracyjny.
- kontekst i atmosfera są ważne przy pisaniu kroniki, dlatego konieczne jest odniesienie się do okoliczności narodowych, cywilnych, kościelnych i parafialnych
- nazwiska ludzi muszą być wymienione dokładnie dla późniejszej identyfikacji.
- należy unikać ocen oceny („Scripta manent”!).
- długa seria innych materiałów jest częścią kroniki: fotografie, programy, zaproszenia, płyty CD i inne materiały cyfrowe
- Lepiej umówić się na wszystkie materiały z szacunku dla potomności.
- dodatek do kroniki może zawierać czasy społeczności.
119 Listy grobowe : list wydany przez społeczność (zwykle), w którym zmarł współbrat, jest ważnym aktem komunikacji i do Delegata CS należy udzielanie sugestii społecznościom w ogólnych kategoriach dotyczących jego składu. Sugestie mogą być następujące:
- styl prezentacji: czytelny iz pewną elegancją;
- dla celów archiwalnych i dla szerszego wykorzystania (Zgromadzenia) powinna zachować ogólne formaty użytkowania (ACG: 15x21 cm );
- należy zachować pewną równowagę między różnymi literami; prowincja mogłaby zasugerować pewną długość;
- wezwać dyrektorów do ich obowiązku pisania tych listów;
- ponieważ list grobowy może być jedynym dokumentem współbrata, dobrze, że są one tak kompletne, jak to możliwe;
- unikać zbyt dużego nacisku na ostateczną chorobę: list dotyczy bardziej życia współbrata;
- skup się na tym, co wyróżnia współbrata w Zgromadzeniu;
-jeśli wstawiono bezpośrednie cytaty, należy je wstawić w odpowiednim kontekście;
- przed publikacją musi być czytana i komentowana przez wiele osób, aby upewnić się, że jest dobrze skomponowana.
120 Archiwa : głównym zadaniem archiwów na poziomie prowincji jest sekretarz prowincjalny (R. 159), artykuł cytowany do wiadomości na poziomie lokalnym zawiera również odniesienie do archiwów domu. Ponadto istnieje bardziej ogólny komentarz do archiwów w R. 62. Elementy prawne i praktyka administracyjna w rządzie prowincji, opublikowane niedawno w 2004 r., A na pewno dostępne również w języku angielskim i hiszpańskim, są również podstawowym odniesieniem. dla Delegata CS przynajmniej dla krótkiego potwierdzenia tematu. Zawiera informacje o tym, jak zachować dokumentację i zainstalować dokumentację i klasyfikację.
121 W tych dniach szybkiego rozwoju technologii cyfrowej musimy również myśleć o zachowaniu materiału cyfrowego : „ tekst”, w jego najbardziej wszechstronnym znaczeniu (fotografie, dźwięk itp.), Może zostać utracony, jeśli pozostanie tylko w formie cyfrowej. W wielu przypadkach można go przenieść na papier zadrukowany, ale możliwe jest również zapewnienie odpowiedniego zaopatrzenia w materiał cyfrowy, zwłaszcza jeśli wydruk nie jest dostępny lub osiągalny.
122 Delegat CS ma wraz ze swoimi zespołami zadanie doradzania prowincjom i społecznościom lokalnym w sprawach dotyczących protokołu i procedury właściwej tajemnicy materiału cyfrowego . Wiele delikatnych dokumentów z tych dni jest zapisywanych na „twardym dysku” w biurach prowincji i tym podobnych. Jest to możliwe, używając „wolnego oprogramowania” (np. TrueCrypt), aby łatwo utworzyć zaszyfrowane archiwum i wirtualne dyski, które można otworzyć tylko przy użyciu nazwy użytkownika i hasła.
123 Podręcznik stylu : Chociaż istnieje kilka przykładów podręczników stylu w świecie komunikacji, byłoby to wygodne dla jednego Prowincja posiada podręcznik stylu, który łączy różne tematy zawarte w tym podręczniku i przedstawia je w formie podręcznika stylu do wykorzystania w Prowincji: przykładem mogą być różne aspekty przedstawione powyżej w liście grobowym. W Domu Generalnym jest kilka przykładów tego typu podręczników: Vademecum używane przez członków Rady Generalnej i podręcznik stylu jako taki jest w przygotowaniu, choć nie jest jeszcze ostatecznie zatwierdzony. Przewodniki tego rodzaju mogą zawierać odniesienia do publikacji w prowincji (w oparciu o ten temat dokumentację od radnego generalnego CS, por. ACG 390), przyjęcie i wykorzystanie logo prowincjonalnego, umowy dotyczące korzystanie z publikacji lub materiałów internetowych.
Niektóre tematy szczególnie interesujące i wymagające uwagi
124 Open Source, ruch wolnego oprogramowania (FOSS): Unéarea, która ma dobry impuls na całym świecie i zasługuje na uwagę i refleksję Zgromadzenia, jest oprogramowaniem Open Source (Open Source) oraz wolnym i otwartym oprogramowaniem Ruch (FOSS, gdy są połączone). Instrukcja „Internetowa etyka” Papieskiej Rady ds. CS 2002 mówiła o tym, że „Internet wymaga międzynarodowej współpracy, aby ustanowić standardy i mechanizmy promowania i ochrony (wspólne dobro) i potrzebne są zdecydowane działania w sektor publiczny i prywatny do zamknięcia i wreszcie wyeliminowania przepaści cyfrowej ”. Ks. Pascual Chávez w swoim liście w GCA 390 mówił bezpośrednio o tej sprawie, obserwując, że „ „ sposób na demokratyzację informacji i kultury”.
Temat ma pierwszorzędne znaczenie, które należy rozważyć na szczeblu prowincji przez grupę doradczą, jeśli nie przez samą Komisję. Wspieranie prywatnego oprogramowania staje się coraz trudniejsze, zwłaszcza w biedniejszych krajach i prowincjach, z uwzględnieniem aspektów moralnych. FOSS zasługuje na to, by uznać go za alternatywę z powodów związanych z: legalnością (unikanie piractwa), rzeczywistymi kosztami, niezależnością od zamknięcia w jednym systemie, kulturą współpracy i społeczności, którą gwarantuje, jego elastycznością.
125 Wyzwania edukacyjne i instytucjonalne: Ks. Pascual Chávez w swoim liście w ACG 390 na temat komunikacji społecznej wymienia listę wyzwań, które dziś prezentują się w edukacji, pod tytułem „Kultura”; następnie lista wyzwań dla Zgromadzenia: przekazanie charyzmatu, wyzwania technologii, wykorzystanie czasu, mediów , edukacji. Są to również tematy, które należy wziąć pod uwagę na szczeblu prowincjonalnym i lokalnym, i na których należy działać w razie potrzeby.
ROZDZIAŁ PIĄTY: KOORDYNACJA
Z INNYMI INSPEKTORAMI
Obszary współpracy i koordynacji
126 Podręcznik ten otwiera teraz horyzonty dla pracy Delegatów na poziomie Prowincji, Kraju, Konferencji i Regionu w komunikacji społecznej. Tutaj jednak ograniczamy się do kilku kryteriów i kilku obszarów, w szczególności następujących trzech:
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> co-produzioni,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> prawa autorskie,
<! [if! supportLists]> - <! [endif]> pokaż produkty salezjańskie.
Koprodukcje
127 Z listy przedstawionej na poprzednich stronach można zidentyfikować możliwości wspólnej pracy wśród osób pracujących w tym samym obszarze. Ponieważ jesteśmy obecni z inicjatywami, firmami i działaniami na każdym kontynencie, możemy stworzyć sieć relacji i osiągnięć. Argument nie jest najprostszy; ma wiele problemów:
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]> od wykwalifikowanego personelu do tego rodzaju pracy,
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> od umów doktrynalnych i praktycznych wyborów,
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]> od organizacji wśród partnerów,
<! [If supportLists!]> - <! [Endif]> od wzajemnego zaufania, łącznie z częścią gospodarczą,
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]> od ustawodawstwa cywilnego,
<[Jeśli supportLists!]!> - <! [Endif]!> Dla praw wydawniczych
128 Zaangażowanie i wytrwałość w dążeniu do celu mogą pokonać problemy.
Prowincje i Konferencje Międzyprowincjalne ponoszą odpowiedzialność w tej dziedzinie. Doświadczenia ostatnich lat są pozytywne dla tego, co dotyczy publikacji i radia. Duże wydawnictwo pomogło innym słabszym i bardziej wrażliwym ekonomistom wspólnie zaplanować obecność salezjańską w szkołach katolickich i państwowych.
E „trzeba śledzić trasę, która bierze pod uwagę zarówno przejrzystość relacji, że legalność ich umów. Animatorzy, którzy w prowincji promują współpracę i wspólny projekt, są kwestionowani. Dykasteria może zagwarantować te umowy.
Prawa autorskie
129 second Drugim obszarem dla szerszego zrozumienia w każdej prowincji jest prawo autorskie. Biorąc pod uwagę wspólne doświadczenie różnych kosztów życia, nie każda Prowincja może mieć wykwalifikowanych ludzi do prowadzenia działalności gospodarczej.
W konsekwencji niektóre prowincje mają możliwość ofiarowania innym: studiów, badań, pomocy formacyjnej, materiałów edukacyjnych, duszpasterskich i katechetycznych.
Przy umowach dwustronnych lub wielostronnych możliwe byłoby przyznanie prawa do powielania lub drukowania materiału, aby uniknąć konieczności importowania gotowego produktu po wygórowanych kosztach z innych części. Piractwo jest czymś, czego powinniśmy unikać z powodów moralnych.
130 Mamy pewne doświadczenie w dziedzinie praw autorskich. Wielu naszych wydawców (książek i produktów audio) za zgodą swojej prowincji wydało swoje publikacje dla innych narodów. Dobrze jest rozwijać tę praktykę. Oczywistym przykładem pracy zespołowej wśród Inspektorii była realizacja w Brazylii logo salezjańskiego.
Dykasteria (DCS) może pośredniczyć w tego rodzaju kontaktach, pozostawiając umawiającym się stronom rozwiązanie szczegółów umów.
Wystawa produktów salezjańskich
131 Prowincje dwóch regionów salezjańskich doświadczyły możliwości połączenia sił w celu zorganizowania wystawy książek dla ich kontynentu. Prowincja, w której odbywa się wystawa, ma za zadanie koordynację zaangażowania innych zainteresowanych prowincji, instalowanie materiałów do wystawienia, zapewnienie koniecznej reklamy produktów, otrzymywanie wszelkich zamówień, nawiązywanie kontaktów między wydawcami a kupującymi.
132 Kiedy różne narody na zmianę organizują wystawę, ciężar organizacji jest podzielony między wszystkie prowincje. Mamy bogaty potencjał w tej dziedzinie. Otwartość na nowe sposoby współpracy sprzyja wizerunkowi obecności salezjańskiej.
